ক্যাম্পাসের কোর্ট, মিডিয়ার মালিকানা: ইন্দোনেশিয়ার ৩৬ দলের লিগ বাংলাদেশের ভলিবলকে যে প্রশ্নটা রেখে যায়

হুক: ২৪টি ক্যাম্পাস, ৩৬টি দল, আর একটা তারিখ

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর জাকার্তায় যা ঘটেছে, কাগজে সেটি একটি ড্র অনুষ্ঠান। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল — পুরুষ ১৮টি, মহিলা ১৮টি — তিনটি শহরে ভাগ করে দেওয়া হলো। মোট ৬০টি ম্যাচ। পুরস্কার: প্রথম স্থান ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম মোজি এই প্রতিযোগিতার আয়োজক ও সম্প্রচারক, স্ট্রিমিং অংশীদার ভিডিও। প্রতিযোগিতার নাম লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬, সংক্ষেপে এলভিএম।

খবরটা যখন আমার কাছে পৌঁছায়, আমি রাজশাহীর ঘরে বসে ঢাকার পুরনো নোটবইটা খুলছিলাম। ২০১৭ সালের নোট: শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় মহিলা চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল, পুলিশ ৩-১ সেটে আনসার ও ভিডিপিকে হারিয়েছে, পুলিশের লিবেরোর ১৪টি রিসেপশন, তৃতীয় সেটে ৪-১ রোটেশন বদল। সেদিন প্রেস এরিয়ার একমাত্র মহিলা আমি ছিলাম, আর সেই নোটবইটাই আমাকে শিখিয়েছিল, খবরটা কখনোই ফলাফলে থাকে না — থাকে সেটার পেছনের কাঠামোয়।

আমি প্রেস এরিয়ার একমাত্র মহিলা ছিলাম, তাই নীরবতা কী বলছে তা শুনতে শিখেছি। ইন্দোনেশিয়ার এই ঘোষণাপত্র পড়ে আমার কানে প্রথমে যা বাজল, সেটা ৩৬ দলের সংখ্যা নয় — বাজল এমন একটা সংখ্যা, যা খবরের কোথাও নেই: এই প্রতিযোগিতা পিবিভিএসআই-এর নাম কোথাও উচ্চারণ করে না।

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার স্তরবিন্যাস, আর আমাদের স্তরবিন্যাসহীনতা

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডটা পরিষ্কার। সর্বোচ্চ স্তরে প্রোলিগা — পেশাদার লিগ, যেখানে ক্লাব, ট্রান্সফার, চুক্তি, স্পন্সর সব আছে। তার নিচে লিভোলি — দ্বিতীয় স্তরের জাতীয় লিগ। তারপর জাতীয় দল, যারা এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর মতো আসরে খেলে। আর সেই পিরামিডের নিচের তলায় এখন বসানো হচ্ছে বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, যেখানে এলভিএম ২০২৬ প্রথম আসর।

আমাদের দেশে এই পিরামিডের কোন অংশটি আছে? প্রোলিগা নেই, লিভোলি নেই, পেশাদার চুক্তি নেই। যা আছে তা হলো সার্ভিস টিম — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এরা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের শিরোপাধারী, কিন্তু তাঁরা কেবল শিরোপাধারী নন — তাঁরা এই খেলার একমাত্র কার্যকর পেশাদার কাঠামো। একজন ভলিবল খেলোয়াড়ের জীবনে চাকরি মানে ভাতা, বাসস্থান, চিকিৎসা, আর অবসরের পর একটা পেনশন। এই কাঠামো না থাকলে বাংলাদেশের ভলিবল আগামীকাল সকালেই ভেঙে পড়বে।

এই জায়গায় ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ আমাদের জন্য অন্য ধরনের আয়না। ওরা জাতীয় দল আর পেশাদার লিগের নিচে বসিয়েছে বিশ্ববিদ্যালয় সিস্টেম, ২৪টি ক্যাম্পাসের ৩৬টি দল। আমরা পেশাদার স্তর নেই বলেই সরাসরি চাকরির কাঠামোর ওপর নির্ভর করি — আর সেই কাঠামো পুরুষ দলে শক্ত, মহিলা দলে কাগজে শক্ত, মাঠের বাইরে প্রায় অদৃশ্য।

কোর: প্রতিযোগিতা-সিস্টেমের বিশ্লেষণ

এলভিএম ২০২৬-এর সিস্টেমটা সিরিজ-ভিত্তিক। যোগ্যাকার্তায় ৭-১১ অক্টোবর, সুরাবায়ায় ১৪-১৮ অক্টোবর, জাকার্তায় ২৭-৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, অর্থাৎ ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা দল। মোট ৬০টি ম্যাচ ছড়িয়ে আছে ১৫ দিনে। জাকার্তার সিরিজে ম্যাচ শুরু ১১টা পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়ে, শেষ ১৭টায়; যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় শুরু ১৩টায়, শেষ ১৯টায়। ভেন্যু তিনটি: জিওআর ইউআইআই যোগ্যাকার্তা, জিওআর উনেসা সুরাবায়া, জিওআর পার্টামিনা সিম্প্রুগ জাকার্তা।

এই সিস্টেমের প্রথম সত্য হলো: এটি একটি একক জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, এটি একই ব্র্যান্ডের তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। সুরাবায়ার পর জাকার্তার মধ্যে ১১ দিনের ব্যবধান আছে — যদি সিরিজগুলো সত্যিই স্বয়ংসম্পূর্ণ হয়, তবে কোনো দলের জন্য পুরো প্রতিযোগিতা মানে তিনটি আলাদা টুর্নামেন্ট, একটানা একটা অভিযান নয়। প্রতিটি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। তিন দলের পুল মানে প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে।

এই জায়গাটা সংখ্যার দিক থেকে গুরুত্বপূর্ণ। দুটি ম্যাচের নমুনায় একটি দলের প্রকৃত শক্তি মাপা যায় না, আর সেখান থেকেই চ্যাম্পিয়নের সংকেত দুর্বল হয়ে যায়। ভলিবলে এক সেট ২৫ পয়েন্ট, একটা ভালো সার্ভ-রান বা একটা খারাপ রিসেপশন সিরিজ পুরো ম্যাচের গতি বদলে দেয়। এমতাবস্থায় দুটি ম্যাচের ভিত্তিতে কাউকে চ্যাম্পিয়ন বলা মানে ছোট নমুনার শব্দকে বড় শব্দ বানানো। ইন্দোনেশিয়ান আয়োজকরা সম্ভবত একটা বাস্তব বাধ্যবাধকতা মেনেছেন — স্বল্প সময়ে সর্বোচ্চ সংখ্যক দলকে গ্যারান্টেড ম্যাচ দেওয়া। কিন্তু যিনি প্রতিযোগিতার শক্তি মাপতে চান, তাঁর জন্য এই ফরম্যাট একটা সতর্কবার্তা।

সময়সূচির সময়গুলোও লক্ষ করার মতো। দিনে চারটি স্লট, নির্দিষ্ট সময়ে, স্ট্রিমিংয়ের নিয়ম মেনে সাজানো। ২০ দলের ক্যাম্পাস টুর্নামেন্টে এটা বড় সমস্যা নয় — কিন্তু এটা স্পষ্ট করে দেয় যে সূচিটা তৈরি হয়েছে দর্শকের অভ্যাসের কথা ভেবে, খেলোয়াড়ের বিশ্রামের হিসাব থেকে নয়। এই সূক্ষ্ম অগ্রাধিকারটা আন্তর্জাতিক লিগেও দেখা যায়; পার্থক্য শুধু স্কেলে।

ডেটা: যা আছে, আর যা নেই

পুরো ঘোষণায় একটিও পারফরম্যান্স পরিসংখ্যান নেই। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ-এস, রিসেপশন — একটাও না। তাই এখানে বিশ্লেষণ করার মতো একমাত্র উপাদান প্রতিযোগিতা-পরিকাঠামোর সংখ্যা।

দল: ৩৬টি, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে। লিঙ্গভাগ: পুরুষ ১৮, মহিলা ১৮ — সুষম। ম্যাচ: ৬০টি, ১৫ দিনে। দৈনিক ঘনত্ব: চারটি ম্যাচ। পুরস্কার: প্রতি সেক্টরে ১০+৭.৫+৫+২.৫ = ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া, দুই সেক্টরে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, যা আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি (বিনিময় হারের ওপর নির্ভরশীল)। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া, অর্থাৎ আনুমানিক ১৫৫ ডলার।

এই সংখ্যাগুলো পড়ে একটা কথা পরিষ্কার: এটি এলিট প্রতিযোগিতা নয়, এটি অংশগ্রহণ ও এক্সপোজারের ইভেন্ট। ঘোষণাতেই বক্তব্য এসেছে যে পুরস্কারটা 'ডেভেলপমেন্ট মানি' — দলের বিকাশের খরচ, তারকা তৈরির পুরস্কার নয়। আমি এটাকে সমালোচনা হিসেবে লিখছি না। বরং এখানেই আমার দীর্ঘদিনের একটা পর্যবেক্ষণ কাজ করে: যে টুর্নামেন্ট নিজের উদ্দেশ্য সৎভাবে বলে দেয়, সেটা পড়তে সহজ। সমস্যা শুরু হয় তখন, যখন সবাই 'ডেভেলপমেন্ট' বলে আসলে 'তারকা খোঁজা' চালায়, আর খেলোয়াড়রা বুঝতে পারে না তাঁরা কোন খেলার ভেতরে আছেন।

এই ডেটার একটা অনিবার্য সীমাও আছে। সংখ্যাগুলো আয়োজকের নিজস্ব ঘোষণা থেকে এসেছে, স্বতন্ত্র কোনো কারিগরি সংস্থা সেগুলো যাচাই করেনি। লজিস্টিক সংখ্যা সাধারণত নির্ভরযোগ্য — কারণ সেটা ভুল হলে চোখে পড়ে। কিন্তু এগুলোকে কেউ যদি খেলার মানের প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করেন, সেটা ভুল পাঠ হবে।

ভেন্যু, লজিস্টিক আর তিন শহরের হিসাব

তিনটি শহর, তিনটি ভেন্যু, একই মাস। যোগ্যাকার্তা প্রায় ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা দল নিয়ে সিরিজ শুরু করে; সুরাবায়া ও জাকার্তা বাকিটা সামলায়। প্রশ্নটা যেটা কেউ করেনি: এই তিন শহরে ট্রাভেলের হিসাব কার? বিশ্ববিদ্যালয় দলগুলোর বাজেট প্রায়ই শূন্যের কাছাকাছি। যোগ্যাকার্তার কোনো দল যদি সুরাবায়া ও জাকার্তা দুই সিরিজই খেলে, তার যাতায়াত, থাকা, খাবার, কোর্ট-প্র্যাকটিস — এসবের টাকা কোথা থেকে আসে? ঘোষণায় সেটার উত্তর নেই।

এই নীরবতাটাই আমার কাছে সবচেয়ে বড় তথ্য: ছাত্র-খেলোয়াড়দের ভ্রমণ-ব্যয়ের কোনো হিসাব প্রতিযোগিতার ঘোষণায় নেই, অথচ সেই ব্যয়টাই অনেক বিশ্ববিদ্যালয় দলের অংশগ্রহণের আসল সীমা। ২০২০ সালে আমি ঢাকার শাহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামে একটা বন্ধ দরজার ক্যাম্প কভার করছিলাম। ২৪ বছরের এক পুলিশ মহিলা খেলোয়াড় ব্লক ড্রিলের সময় হাঁটুতে চোট পেলেন — কেউ দেখছিল না, সম্প্রচার ছিল না, প্রতিষ্ঠান ছাড়া বীমা ছিল না। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিই সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে। সেই দিনের পর থেকে আমি প্রতিটা টুর্নামেন্ট পড়ার সময় প্রথমে জিজ্ঞেস করি: খেলোয়াড়ের খরচ আর নিরাপত্তার হিসাবটা কোথায়। ইন্দোনেশিয়ার ঘোষণায় সেটা খুঁজে পাইনি।

আর একটা জিনিস চোখে পড়ে: প্রতিটি সিরিজ স্বয়ংসম্পূর্ণ মনে হচ্ছে, কিন্তু কোনো পয়েন্ট সিস্টেম, টাইব্রেকার বা পরবর্তী পর্বে ওঠার নিয়ম ঘোষণায় দেওয়া হয়নি। প্রতিযোগিতামূলক একটি ইভেন্টের জন্য এটা বড় অস্বচ্ছতা। দর্শক জানবে না কোন দল কোন ভিত্তিতে এগোচ্ছে, খেলোয়াড় জানবে না কোন ম্যাচটা তাঁদের জীবনে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

লিঙ্গ সমতা: সুষম সংখ্যা, কিন্তু সমান দারিদ্র্য?

এই প্রতিযোগিতার সবচেয়ে বিতর্কযোগ্য সিদ্ধান্তটা হলো সুষমতা। ১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা। দুই সেক্টরে একই পুরস্কার কাঠামো। ইন্দোনেশিয়া এটা করেছে, যেখানে অনেক বড় লিগ এখনো মহিলাদের জন্য আলাদা, ছোট ও কম-দৃশ্যমান বাজেট রাখে।

আমি এটাকে স্বীকৃতি দিতে চাই। এমন সংখ্যা বহু দেশে নেই। বাংলাদেশে মহিলাদের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ হয়, পুলিশ আর আনসার ও ভিডিপি শিরোপা জেতে, কিন্তু সেই ফাইনাল কেউ সম্প্রচার করে না, প্রাইম টাইমে কেউ দেখায় না, দর্শকের সংখ্যা জানা যায় না। প্রতিষ্ঠানগত শক্তি আছে, মিডিয়া অক্সিজেন নেই — এটাই আমাদের মহিলা ভলিবলের বাস্তবতা।

কিন্তু এখানেই আমার কন্ট্রারিয়ান দিকটা দাঁড়ায়। সুষম পুরস্কার কাঠামো একা সমতা তৈরি করে না, যদি পুরো পুরস্কার থলেটাই খুব ছোট হয়। দুই সেক্টরে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — মহিলাদের অংশ সমান, কিন্তু সমানভাবে অল্প। একজন খেলোয়াড় যদি দুটি ম্যাচ খেলে বাদ পড়েন, তাঁর অর্জন হবে ক্যামেরার সামনে কিছু মিনিট আর প্রায় শূন্য আর্থিক নিরাপত্তা। আমি সেটাকে সমতা বলব না, বলব সুষম অনুপস্থিতি।

এখানেই আমার ক্যারিয়ারের একটা শিক্ষা কাজ করে। কলম্বো আমাকে উত্তর দেয়নি, একটা ভালো প্রশ্ন দিয়েছিল। ২০১৮ সালে এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে আমি মিক্সড জোনের একমাত্র বাংলাদেশি মহিলা ছিলাম, শ্রীলঙ্কায়। ছেলেদের দল প্রথমবার সেমিফাইনালে উঠেছিল — ইতিহাসের সেরা ফল। সেখানে আমি দেখেছি, পেশাদার লিগবিহীন একটা দল কীভাবে ২২-২৪-এ সেট ধরে রেখেছে। সেই সফরের শেষে আমার মূল তত্ত্বটা দাঁড়াল: বাংলাদেশ তখনই জেতে, যখন সে আয়োজন করে আর দীর্ঘ ক্যাম্প করে; আর হারে, যখন এক মাসের আগে ছুটোছুটি শুরু করে। এরপর থেকে আমি প্রতিটা ফলাফলকে প্রস্তুতির দিনসংখ্যার সাথে মিলিয়ে দেখি, আর কর্মকর্তাদের কাছে কোট নয়, ক্যাম্প ক্যালেন্ডার চাই।

আয়োজন মিডিয়ার হাতে — এটাই ইন্দোনেশিয়ার আসল খবর

এলভিএম ২০২৬-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাঠামোগত তথ্যটা প্রতিযোগিতার সংখ্যায় নেই। তথ্যটা হলো: ফেডারেশন নয়, মিডিয়া সংস্থা এই লিগ বানাচ্ছে। মোজি আয়োজক ও সম্প্রচারক, ভিডিও পরিবেশক। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ এটাকে বলেছেন ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোর উদ্যোগ।

আমাদের দেশে ছবিটা উল্টো। আমাদের এখানে মিডিয়া কভার করে, আয়োজন করে না। টি স্পোর্টস ভলিবল দেখায় না, নিয়মিত সম্প্রচার নেই, প্রাইম টাইমে জাতীয় ফাইনাল আসে না। ফলে প্রতিযোগিতা আয়োজন করতে হয় ফেডারেশন ও প্রতিষ্ঠানগুলোকে, আর তারা এক মাস আগে ক্যাম্প ডেকে কাজ চালায়। ইন্দোনেশিয়ায় মিডিয়া নিজেই পণ্য বানাচ্ছে — কনটেন্ট লাইব্রেরি তৈরি করছে, সম্প্রচার স্লটের জন্য দল সাজাচ্ছে। কেউ একে ফেডারেশনের বিকল্প বলছে না, কিন্তু বাস্তবে মিডিয়া ইভেন্টের ছন্দ, সময় ও দৃশ্যমানতা ঠিক করছে।

এখানে আমার একটু চাপা অস্বস্তি আছে। পুরুষদের ফুটবলে আমি বহুবার লিখেছি, জার্সি স্পন্সর ক্লাবকে তার এলাকার মানুষ থেকে বিচ্ছিন্ন করে ফেলে; গ্লোবাল ব্র্যান্ডের একমাত্র চাহিদা এক্সপোজারের রিটার্ন। ভলিবলে একই যুক্তি অন্যরূপে ফেরে: যখন মিডিয়া আয়োজক হয়, তখন ম্যাচের সংখ্যা আর সম্প্রচার স্লট হতে পারে দল নির্বাচনের প্রথম মানদণ্ড। ক্যামেরার জন্য যেটা ভালো, সেটা খেলোয়াড়ের জন্য সবসময় ভালো নয়। ইন্দোনেশিয়ার এই প্রথম আসরে প্রমাণ এখনো নেই; কিন্তু ঝুঁকিটা কাঠামোর ভেতরে বাসা বাঁধা।

ভৌগোলিক সীমা: পুরো জাতির মঞ্চ, নাকি জাভার মঞ্চ?

ঘোষণায় যে বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর নাম এসেছে, তারা জাভা দ্বীপে ছড়ানো — যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই।

এটা কাকতালীয় নয়। ভলিবলে বিশ্ববিদ্যালয়ের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি জাভায়, তাই সুবিধাজনক অংশগ্রহণ ও সহজ যাতায়াতের সূচি সেখানেই পড়ে। কিন্তু এর অর্থ হলো, 'ক্যাম্পাসকে জাতীয় মঞ্চ বানানো' শব্দবন্ধটা বাস্তবে একটা দ্বীপের মঞ্চ বানানো। আমার দেশের মতো বহু জায়গায় একই রোগ: খেলাটি সত্যিই গ্রামে-গঞ্জে, স্কুলে-কলেজে খেলা হয়, আর মনোযোগ জমা হয় রাজধানী ও কয়েকটা শহরে। ঢাকার বাইরের জেলা যদি জাতীয় দলে খেলোয়াড় পাঠায়, কিন্তু জাতীয় সংবাদে জায়গা না পায়, তাহলে কাঠামোটা অর্ধেক পথেই থেমে যায়। এলভিএম-এর ক্ষেত্রেও সেই প্রশ্ন: যদি পরের আসরে সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির ক্যাম্পাস যোগ না দেয়, তবে জাভাকেন্দ্রিকতা প্রতিষ্ঠানিক হয়ে যাবে।

শোনা গেছে, এটি কাজ করার পথে ইন্দোনেশিয়ার প্রোলিগা বা জাতীয় প্রোগ্রামের জন্য অপ্রাতিষ্ঠানিক স্কাউটিং পুল হতে পারে। ঘোষণায় সেটা লেখা নেই, আর আমি অনুমানকে তথ্য বলে চালাতে চাই না। যেটা বলা যায়, সেটা হলো: ২৪টি ক্যাম্পাস এক ব্র্যান্ডের নিচে আনা — ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে এটা নতুন এবং বাস্তবে তাৎপর্যপূর্ণ।

গভর্নেন্স: যেটা বলা হয়নি, সেটাই বড় খবর

আমি প্রতিটা টুর্নামেন্ট-ঘোষণা পড়ার সময় প্রথমে ফেডারেশনের নাম খুঁজি। কারণ নামটা না থাকলে তিনটি জিনিস অস্পষ্ট থেকে যায়: নিয়মকানুন কোন নিয়মে চলছে, খেলোয়াড়ের যোগ্যতা কীভাবে নির্ধারিত হচ্ছে, আর ভবিষ্যতে কোন দল এই ইভেন্ট থেকে জাতীয় বা আন্তর্জাতিক অঙ্গনে যেতে পারবে। এলভিএম ২০২৬-এর ঘোষণায় পিবিভিএসআই-এর কোনো উল্লেখ নেই। এটাকে লঙ্ঘন বলা যায় না — এটা অস্পষ্টতা।

বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় যোগ্যতা একটা সংবেদনশীল বিষয়, বিশ্বজুড়ে এ নিয়ে বিরোধ হয়: ভর্তির বছর, পড়াশোনার অগ্রগতি, ছাত্রত্বের প্রমাণ, বয়সসীমা, আগের প্রতিষ্ঠান থেকে স্থানান্তরের নিয়ম। এ সবের কিছুই ঘোষণায় নেই। এখানে কোনো বিতর্ক নেই, কিন্তু আগামী কোনো বিতর্কের দরজাও বন্ধ করা হয়নি। ফেডারেশন ও আয়োজক যদি একসঙ্গে দাঁড়িয়ে একটা স্পষ্ট নিয়মবই প্রকাশ করে, তাহলে দশ বছরের বিতর্ক আজকের দিনেই এড়ানো যায়।

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলে, এই অস্পষ্টতার দামটা সবচেয়ে বেশি দেয় খেলোয়াড়। ২০১৭ সালে যখন আমি রাজশাহীর ফ্ল্যাট থেকে 'নেট টক' নামে লাইভ সেগমেন্ট শুরু করলাম, প্রেস এরিয়ায় এক প্রবীণ সংবাদকর্মী আমাকে বলেছিলেন, 'মহিলারা ট্যাকটিক্স পড়ে না।' উত্তরে আমি পুলিশের লিবেরোর ১৪টি রিসেপশন আর তৃতীয় সেটে তাঁদের ৪-১ রোটেশন বদল দেখিয়েছিলাম — ধার করা ক্যামেরার টেপ চারবার দেখে লেখা নোট থেকে। সেই রাত থেকে আমি মহিলা ভলিবলকে সহানুভূতির খবর হিসেবে প্রচার করা বন্ধ করেছি, নিজের ক্যামেরা কিনেছি, আর প্রতিটা ম্যাচের হাতে লেখা রোটেশন-লগ রাখা শুরু করেছি — যাতে কোনো সম্পাদক আমার কাজকে পরিচয়ে নামিয়ে আনতে না পারেন।

ঝুঁকির মানচিত্র: কোথায় প্রথম ফাটল পড়তে পারে

প্রথম ঝুঁকি কাঠামোগত: একক প্রতিষ্ঠানের ওপর নির্ভরতা। পুরো লিগ মোজির সিদ্ধান্তের ওপর দাঁড়িয়ে আছে। দ্বিতীয় আসরের কোনো প্রতিশ্রুতি ঘোষণায় নেই। দর্শকের সংখ্যা লক্ষ্যে না পৌঁছালে ইভেন্টটা থেমে যেতে পারে — আর তাতে সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হবে সেই বিশ্ববিদ্যালয় দলগুলোর, যারা একবার জাতীয় দৃশ্যমানতার স্বাদ পেয়েছে।

দ্বিতীয় ঝুঁকি স্বচ্ছতা: পরবর্তী পর্বে ওঠার নিয়ম, টাইব্রেকার, যোগ্যতার শর্ত — কোনোটাই নেই। এবং দ্বিতীয় আসরে সবাই যদি একই প্রশ্ন করতে থাকে, তাহলে আয়োজকের দীর্ঘমেয়াদি বিশ্বাসযোগ্যতায় চিড় পড়বে।

তৃতীয় ঝুঁকি লজিস্টিক: তিন শহর, তিন ভেন্যু, দুই সিরিজের মাঝে এগারো দিনের ব্যবধান। ভেন্যু-চুক্তি বা বিকল্প ভেন্যুর কোনো পরিকল্পনা ঘোষণায় নেই। এই স্তরের ইভেন্টে বড় সংকট সাধারণত মাঠে হয় না, হয় ব্যবস্থাপনায়।

চতুর্থ ঝুঁকি বাণিজ্যিক: ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়ার চতুর্থ পুরস্কার ভালো দলকে বিশেষ আকর্ষণ দেয় না। কম পুরস্কার মানে দুর্বল দলও আসে, আর সেটা অংশগ্রহণের দিক থেকে ভালো, মানের দিক থেকে প্রশ্ন।

আর একটা ঝুঁকি সাংবাদিকতার, যেটা আমার পেশাগত সতর্কতা। ইন্দোনেশিয়ার সংবাদমাধ্যম এই ক্যাম্পাস লিগের পাশে জাতীয় দলের এশিয়ান গেমস ২০২৬-সংক্রান্ত লিঙ্ক বসিয়েছে। সেটা সম্পাদকীয় প্রেক্ষাপট, প্রতিযোগিতার অংশ নয়। কিন্তু পড়ুয়া যদি মনে করেন, এই ক্যাম্পাস লিগ আর সিনিয়র জাতীয় দল একই জিনিস, তবে ভুল বোঝাবুঝি অনিবার্য। বাংলাদেশেও এই অভ্যাস আছে — যুব দলের একটা সাফল্যকে জাতীয় দলের সাফল্যের মতো শিরোনাম করা। এই সংযুক্তি দর্শককে বড় অনুভূতি দেয়, কিন্তু কাঠামোর আসল দূরত্বটাকে ঢেকে দেয়।

কন্ট্রারিয়ান দিক: ৩৬ দল মানেই উন্নয়ন নয়

এখন সেই অংশটা, যেখানে আমি সবচেয়ে আরামে থাকি না। যারা এই ঘোষণাকে উদযাপন করবেন, তাঁরা ঠিক বলবেন: ৩৬টি দল মানে ৩৬টি দলের ছেলেমেয়ে একটা জাতীয় সম্প্রচারে খেলার সুযোগ পাচ্ছে, যেটা তাঁদের কল্পনার বাইরে ছিল। এটা সত্যি অর্জন। কিন্তু সত্যিটা দুই স্তরে থাকে।

প্রথম স্তর: স্কেল আর নমুনার পার্থক্য। ৩৬টি দল মানে বড় অংশগ্রহণ, কিন্তু তিন দলের পুল মানে দুই ম্যাচ। যেখানে প্রতিযোগিতার নিষ্পত্তি হয় দুটি ম্যাচে, সেখানে 'চ্যাম্পিয়ন' শব্দটা বেশি বোঝা বহন করতে পারে না। আমি বলছি না এই লিগ অর্থহীন; আমি বলছি, তিন শহরের সিরিজ-ফরম্যাট সম্ভবত ইচ্ছাকৃতভাবে একটা জাতীয় শিরোপার আখ্যান এড়িয়ে গেছে। আর সেটা ক্ষতিকর নয় — এটা সৎ।

দ্বিতীয় স্তর: মিডিয়া-মালিকানা আর খেলার মালিকানা আলাদা। মিডিয়া লিগ চালালে সেটার প্রোডাক্ট হয় ম্যাচ, মানে সম্প্রচার। ফেডারেশন লিগ চালালে সেটার প্রোডাক্ট হয় খেলোয়াড়, মানে পাইপলাইন। প্রথমটা দ্রুত আসে, দ্রুত ফুরায়। দ্বিতীয়টা ধীরে আসে, কিন্তু বছরের পর বছর টেকে। ইন্দোনেশিয়া এখন প্রথম পথটা হাঁটছে, আর আমাদের বাস্তবতা হলো আমরা দ্বিতীয়টার কাঠামোই এখনো শেষ করিনি — কারণ আমাদের পেশাদার লিগ নেই, আছে প্রতিষ্ঠানভিত্তিক চাকরি।

এই দুই সত্য একসঙ্গে ধরে রাখা দরকার। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগের সাংগঠনিক সাহসকে অস্বীকার করা যায় না, আর তার সীমাকেও চেপে যাওয়া যায় না। আমার পছন্দের প্রশ্নটা তাই: এই ইভেন্টটা কাদের জন্য সত্যিই কাজ করছে — ক্যামেরার জন্য, আয়োজকের লাইব্রেরির জন্য, নাকি সেই ১৮ বছরের ছেলেটির জন্য, যে আগে কখনো জাতীয় সম্প্রচারে নিজের স্কুলের নাম দেখেনি? উত্তরটা সময় দেবে, তবে শুধু তখনই, যদি দ্বিতীয় আসর হয়।

শিল্পে কী প্রভাব পড়বে

প্রভাবের শৃঙ্খলটা এভাবে সাজে: উপরের প্রান্তে ক্যাম্পাস ও বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ভিত্তি, মাঝখানে আয়োজক ও সম্প্রচারক, আর শেষ প্রান্তে এক্সপোজার ও বাণিজ্যিক ফল।

একটা জিনিস ইন্দোনেশিয়ায় সরাসরি বদলাতে পারে — বিশ্ববিদ্যালয় দলগুলোর নিজেদের মর্যাদা। যেখানে আগে ক্যাম্পাস ভলিবল ছিল ইন্টার-ডিপার্টমেন্ট ম্যাচ আর বার্ষিক টুর্নামেন্টের মধ্যে সীমাবদ্ধ, সেখানে রেডিও-টেলিভিশনের মতো সম্প্রচার হঠাৎ ছেলেমেয়েদের কাছে খেলাটাকে একটা 'ক্যারিয়ার-সদৃশ' অভিজ্ঞতা বানিয়ে দেয়। স্কুলে ভলিবল খেলা একটা মেয়ে যদি টেলিভিশনে দেখে, তার বড় বোন বিশ্ববিদ্যালয়ের জার্সিতে জাতীয় দৃশ্যমানতায় খেলছে, তবে তার মাথায় নতুন একটা সম্ভাবনা তৈরি হয়। এটাই পাইপলাইনের সবচেয়ে সূক্ষ্ম অথচ দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব।

পেশাদার লিগের ওপর প্রভাব ছোট, তবে শূন্য নয়। প্রোলিগার কোনো কোচ যদি ক্যাম্পাস টুর্নামেন্ট দেখে দুজন খেলোয়াড় চিহ্নিত করেন, সেটাই যথেষ্ট। কিন্তু সেই পথটা ঘোষণায় নেই; শুধু কল্পনার জায়গা খোলা আছে।

আর একটা শিক্ষা আমাদের কাজে লাগতে পারে: ছোট পুরস্কার মানেই অকেজো ইভেন্ট নয়। যদি অ-নগদ প্রণোদনা যোগ করা হয় — স্কলারশিপ, ফেডারেশনে নিবন্ধন, জাতীয় ক্যাম্পে সুযোগ, কোচিং প্রশিক্ষণ — তাহলে পুরস্কার থলির আকার বড় না করেও প্রতিযোগিতার টান বাড়ানো যায়। ইন্দোনেশিয়া এই সুযোগটা এখনো নেয়নি, অন্তত ঘোষণায় নেই। বাংলাদেশের জন্য এটা সরাসরি প্রযোজ্য: আমাদের হাতে টাকা নেই, আছে প্রতিষ্ঠানের দরজা। সেই দরজাটা খোলা রাখাটাই সবচেয়ে কম খরচের বিনিয়োগ।

টেকঅওয়ে: কলombo যে প্রশ্নটা রেখে গেল, আর ইন্দোনেশিয়া সেটার কী উত্তর দিচ্ছে

খালি স্টেডিয়াম আর ক্যামেরার সামনে খেলা — এই দুটোর মধ্যে একটা পুরো প্রজন্মের ভাগ্য লুকিয়ে থাকে। ইন্দোনেশিয়া প্রথমটার দিকে অন্তত ক্যামেরা ঘুরিয়েছে, যদিও ক্যামেরার পেছনে দাঁড়ানো কাঠামোটা এখনো অসম্পূর্ণ। বাংলাদেশের প্রশ্নটা এর চেয়ে বেশি কঠিন, কারণ আমাদের একদিকে প্রতিষ্ঠানভিত্তিক চাকরির শক্ত কাঠামো আছে, অন্যদিকে মাঠের বাইরে সেই কাঠামোর কোনো দেখা নেই।

আমি কোনো উত্তর চাইছি না, একটা প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি: যদি ইন্দোনেশিয়ার একটি মিডিয়া সংস্থা ২৪টি ক্যাম্পাসকে এক লিগে বসাতে পারে, তবে বাংলাদেশে কে প্রথম পা রাখবে? টি স্পোর্টস কি কখনো ভলিবলের নিজস্ব সম্পত্তি বানাবে, নাকি সে কেবল খবর সম্প্রচার করে যাবে? বিশ্ববিদ্যালয়গুলো কি অন্তত একবার নিজেদের মধ্যে এই লিগটা তৈরি করবে — যেখানে পুলিশ-আনসারের চাকরির বাইরে একটা মেয়ে নিজের খেলাটা জাতীয় দৃশ্যমানতায় দেখতে পাবে? আর ফেডারেশন কি একদিন কোটের বদলে প্রস্তুতির ক্যালেন্ডার দিয়ে একটা পুরো মৌসুম বানাবে — যেটা ত্রিশ বছর পর ২০২৩ সালে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরার পথই ইতিমধ্যে দেখিয়ে দিয়েছে?

প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে, জায়গা নিতে হয় — কিন্তু গল্পটা নিজে হয়ে ওঠা যাবে না। ইন্দোনেশিয়ার ৩৬ দল আর তিন শহর নিয়ে আমার লেখা সেই শর্তেই শেষ হচ্ছে: একটা তারিখ, একটা ভেন্যু, একটা পুরস্কার তালিকা — এবং একটা নাম, যেটা ঘোষণাপত্রে নেই। যতদিন সেই নামটা লেখা না হবে, ততদিন এটা ক্যাম্পাসের মঞ্চ, খেলোয়াড়ের পাইপলাইন নয়।