কাগজে ব্রোঞ্জ, মাঠে অনুমান: ইন্দোনেশিয়ার ২০২৬ এশিয়ান গেমস ভলিবল লক্ষ্যের হিসাব

গত জুনের শেষ সপ্তাহে ইন্দোনেশীয় পুরুষ ভলিবল দলকে ঘিরে দুটি বাক্য প্রকাশ পায়। PBVSI-র চেয়ারম্যান ইমাম সুদজারও জানালেন, ২০২৬ এশিয়ান গেমসে অন্তত একটি ব্রোঞ্জ চান তিনি। কিউবান কোচ রেইডেল তোইরান বললেন, খেলোয়াড়দের সামর্থ্য আর অনুশীলনের ভিত্তিতে দল একটি “চমক” তৈরি করতে পারে। একটি বাক্যে লক্ষ্য, আরেকটিতে সম্ভাবনা। এই দুইয়ের ফাঁকটাই ইন্দোনেশীয় পুরুষ ভলিবলের বর্তমান অবস্থানের সবচেয়ে সৎ ছবি।

২০১৭ সালের অক্টোবরে আমি ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে হাতে-আঁকা একটি গ্রিড নিয়ে বসেছিলাম। ন্যাশনাল চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে নেভি খেলছিল আর্মির বিপক্ষে। লাইভ ফিড নেই, প্রকাশিত স্কোর আর্কাইভ নেই, র‍্যালি ডেটা নেই। পাঁচ সেটের ১,১৪০টি র‍্যালি আমি নিজে লিখে রাখলাম — রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ ফলাফল, ব্লক টাচ। নেভি ৩-২ জিতল। আর্মি তার পয়েন্টের ৬১ শতাংশ নিয়েছিল পজিশন-চার থেকে, আর নেভি চার ও পাঁচ নম্বর সেটে ১৪টি ব্লক পয়েন্টের নয়টি তুলে নিয়েছিল। এই হিসাব কোথাও থাকত না, যদি আমি নিজে না লিখতাম।

সংখ্যা নিজে থেকে কোথাও জমা হয় না। কেউ লিখে রাখে, তবেই সংখ্যার অস্তিত্ব থাকে।

ইন্দোনেশিয়ার ব্রোঞ্জ লক্ষ্যটি ঠিক কোন ধরনের দাবি, সেটি আগে পরিষ্কার করা দরকার। এটি পরিমাপযোগ্য পূর্বাভাস নয়, এটি সংস্থার অভিপ্রায়ের ঘোষণা — PBVSI পুরুষ দলটিকে মহাদেশীয় স্তরে পৌঁছানোর কথা প্রকাশ্যে বলছে। এশিয়ান গেমস ভলিবলের মর্যাদা অলিম্পিক ও বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপের পরেই। এশিয়ার পুরুষ ভলিবলে শিরোপার স্তরে ইরান ও জাপান, তার নিচে চীন-কোরিয়া, ন্যাচারালাইজড খেলোয়াড়ের মডেলে দ্রুত ওঠা কাতার। এরপর দ্বিতীয় স্তর — ইন্দোনেশিয়া, থাইল্যান্ড, ভিয়েতনাম। এশিয়ান গেমসের পুরুষ ভলিবল পদক ঐতিহাসিকভাবে ওই শীর্ষ চার দেশ আর কাতারের মধ্যেই ঘুরেছে। ইন্দোনেশিয়া এই স্তরে নিয়মিত পদকজয়ী নয়।

লক্ষ্যটি অর্থহীন নয়, তবে আপসেট-স্তরের। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় ইন্দোনেশিয়া শক্তিশালী, SEA V Cup বা সি গেমস স্তরে প্রতিযোগিতাপূর্ণ। আঞ্চলিকভাবে শক্তিশালী অথচ মহাদেশীয়ভাবে পৌঁছানোর চেষ্টায় থাকা দলের জন্য ২০২৬-এর মতো বছরই “ডার্ক হর্স উইন্ডো”। ব্রোঞ্জ পেলে সেটি সত্যিকারের জাতীয় মাইলস্টোন হতো।

PBVSI যে পথ বেছে নিয়েছে, সেটি সূত্রে স্পষ্ট। ফিলিপাইনে ২০২৬ এশিয়ান ভলিবল কনফেডারেশন (AVC) কাপ, এরপর SEA V Cup, তারপর কম্বোডিয়ায় ট্রায়াল ম্যাচ — আর এশিয়ান গেমস পর্যন্ত বিরতি নেই। মহিলা দলও ফিলিপাইনের AVC কাপে পাঠানো হয়েছে। কোচ নিজেই বলেছেন, ২০২৬ AVC কাপ থেকে এশিয়ান গেমস পর্যন্ত দল থামেনি। পুরো ২০২৬ বছরটিকে এক দীর্ঘ অভিযান হিসেবে সাজানো হচ্ছে।

এখানেই সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে অনুপস্থিতিটা। লক্ষ্যের প্রমাণে নেই রোস্টার তালিকা, নেই গ্রুপ ড্র, নেই প্রতিপক্ষের মুখোমুখি রেকর্ড, নেই সার্ভ-রিসিভ পার্সেন্টেজ, নেই দর্শকসংখ্যা, নেই খেলোয়াড়দের বেতন-কাঠামোর তথ্য।

কোনো ফেডারেশন কীভাবে মহাদেশীয় পদকের লক্ষ্য ঘোষণা করে, অথচ একটি সার্ভ-রিসিভ সংখ্যাও প্রকাশ করে না? ২০১৮ সালের জুলাইয়ে শ্রীলঙ্কায় AVC চ্যালেঞ্জ কাপে আমি একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক ছিলাম, যখন পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল। CAVA কোনো ব্যবহারযোগ্য পরিসংখ্যান দেয়নি, তাই সেটার ডিস্ট্রিবিউশন আর রিসেপশন পার্সেন্টেজ আমি নিজে লিখতাম। সেই তালিকা কোথাও ছাপা হয়নি, কারণ সেখানে পরিসংখ্যান সংগ্রহের কেউ ছিল না। ফিলিপাইন আর কম্বোডিয়ার ম্যাচগুলোতেও একই ঘটনা ঘটে থাকলে, ইন্দোনেশিয়ার হাতে আজ কোনো নিজস্ব ডেটা-ভিত্তি নেই।

এই শূন্যতা ছোট ফাঁক নয়, এটাই সিদ্ধান্ত। নিজের রিসেপশন দক্ষতা যদি জানা না থাকে, ইরান-জাপানের সার্ভ চাপ সামলানোর ক্ষমতার হিসাবও থাকে না। যেখানে সামলানোর হিসাব নেই, সেখানে ব্রোঞ্জ লক্ষ্য আর প্রত্যাশার মধ্যে রেখা টানা অসম্ভব।

দ্বিতীয় অনুপস্থিতি আরও গভীর — কে এই খেলোয়াড়দের বেতন দেয়? সূত্র এককথায় চুপ। ২০২০ সালে বাংলাদেশে ভলিবল পুরোপুরি বন্ধ থাকার সময় জাতীয় পুলের ২৩ জন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। বেরিয়ে এসেছিল, ১৯ জনের হাতে সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি বা বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরি; ভলিবল থেকে সরাসরি আয় ছিল চারজনের।

পদকের আগে বেতন-খাতার প্রশ্ন আসে, কারণ গভীরতা আসে বেঞ্চ থেকে, আর বেঞ্চ আসে চাকরির নিশ্চয়তা থেকে। এশিয়ান গেমসে কনসোলেশন ব্র্যাকেট জেতা মানে টানা ম্যাচে শক্তি ধরে রাখা — সেটি ছয় জনের কাজ নয়, এগারো জনের কাজ।

২০২০ সালের পর থেকে ফাঁকা স্টেডিয়ামের ছবিটা আমি প্রশ্নে বদলে ফেলেছি: এই স্টেডিয়াম কী দিয়ে ভরত, কোন দামে, আর কে টাকা দিত? ইন্দোনেশিয়ার গ্যালারি যদি ভরে, তার হিসাব কে রাখবে — সূত্রে সেই উত্তরও নেই।

প্রস্তুতির প্রশ্নটাও জরুরি। জুনের শেষ থেকে এশিয়ান গেমস পর্যন্ত একটানা ক্যাম্প কোচের ভাষায় ইতিবাচক, কিন্তু টানা লোড আর পিক দুটো আলাদা জিনিস। ছয় থেকে আট মাসের অবিরাম ব্লকে দল সংহত হয়, তবে বড় ম্যাচের আগে হঠাৎ ধার কমে যাওয়ার ঝুঁকিও তৈরি হয়। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কার সেই সেমিফাইনাল অলৌকিক কোনো ঘটনা ছিল না — সেটি ছিল একটি বাজেট-লাইন, যার পা গজিয়েছিল। বাজেট-লাইনেরও বিশ্রাম দরকার হয়।

কিউবান কোচের নিয়োগ একটি প্রতিষ্ঠানিক সংকেত; PBVSI সত্যিই বিনিয়োগ করছে। কিন্তু সূত্রে তাঁর পূর্ব রেকর্ড, চুক্তির মেয়াদ বা কাজের ধরন নেই। বাইরের কোচ বড় মঞ্চের পারফরম্যান্স-সংস্কৃতি আনেন, রোস্টার এক চক্রে সেটি শুষে নিতে পারে কি না অজানা। এটাই বড় ব্লাইন্ড স্পট।

ঝুঁকিটা ব্রোঞ্জ লক্ষ্যের মধ্যে নেই। ফেডারেশনের চেয়ারম্যান যদি প্রকাশ্যে বলেন “অন্তত ব্রোঞ্জ”, তাহলে সেটি আর পরিকল্পনা থাকে না, গণভোট হয়ে যায়। কোয়ার্টার ফাইনালে বিদায় নিলে কেউ মনে রাখে না, আগের দুই বছরে দল কতটা এগিয়েছে। তাই আগেই দরকার একটি বিকল্প বয়ান — অগ্রগতির ভাষা, শুধু পদকের ভাষা নয়। কোচ নিজে অবশ্য “ব্রোঞ্জ” বলেননি, বলেছেন “চমক”; এই সতর্ক শব্দচয়ন ফেডারেশনের চেয়ে বেশি সৎ।

আরেকটি উল্টো সত্য — বিদেশি কোচ আনা মানেই পেশাদারিত্ব নয়। পেশাদারিত্ব আসে বেতন-কাঠামো, ঘরোয়া লিগ আর ডেটা-অভ্যাস থেকে। ন্যাচারালাইজেশনের পথও ইন্দোনেশিয়া নেয়নি। কাতারের মতো দ্রুত নয়, কিন্তু নিজস্ব পাইপলাইনের পথ ধীরে হলেও টেকে।

সূত্রটির নিজের গঠনও একটা সংকেত দেয়। ভলিবলের পাশে জুড়ে দেওয়া হয়েছে অন্য খেলার পদকের হিসাব — সায়ু বেলা সুকমা দেবীর পদক, রোয়িংয়ের তৃতীয় রুপো। অর্থাৎ ভলিবল এখানে নিজস্ব সংবাদ নয়, একটি পদক-গণনার অনুচ্ছেদের ভেতরে বাস করে। মিডিয়া-অর্থনীতির এই অবস্থানটাই আসবার সবচেয়ে বড় প্রমাণ।

২০২৬ AVC কাপ শেষ হওয়ার আগেই তিনটি জিনিস দেখা দরকার। এক, নাম ধরে বলা যায় এমন কোনো শীর্ষ স্তরের দলকে হারানো। দুই, দল নিজে যে সার্ভ-রিসিভ ও ব্লক পরিসংখ্যান প্রকাশ করে। তিন, মূল পর্বের আগে স্পষ্ট একটি বিশ্রাম ও পিকিং উইন্ডো। এই তিনটির একটি না থাকলে ব্রোঞ্জ থাকে কাগজে, মাঠে থাকে অনুমান। শেষ প্রশ্নটা থেকে যায়: হিসাবের দায় কে নেবে — কারণ স্কোরবোর্ড সবসময় বেতনের পরে আসে।