স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ফাঁদ: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের ২৭ ফ্রেম

ফ্রেম ১: একটি ইনবক্স, তিনটি শব্দ — “No Objection Certificate”।

গত দুই মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এমনভাবে সাজানো হয়েছে যে একটি লিগের ফাইনাল শেষ হওয়ার আগেই পরের লিগের ড্রাফট বসে যায়। এক সন্ধ্যায় এক প্রতিনিধি ফোনে বলছিলেন, তাঁর ক্লায়েন্ট ড্রাফটে উঠেছেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে রিপ্লেসমেন্টের নাম চাইছে, অথচ বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট এখনও একটি ইনবক্সে পড়ে আছে। কোনো ব্লক নেই, কোনো টাইমস্ট্যাম্প নেই, কোনো হ্যাশ নেই — শুধু ফরওয়ার্ড করা একটি ইমেইল, আর তার উপরে তিনজন ভদ্রলোকের অনুরোধ।

একটি কোটিপতি ট্রান্সফার ঝুলে থাকে একটি কাগজে, যার সত্যতা যাচাইয়ের একমাত্র উপায় ফোন করে জিজ্ঞেস করা। ঠিক এখান থেকেই ব্লকচেইনের গল্প শুরু হয়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতি বিশাল, ব্যয়বহুল, অথচ ট্রাস্ট-সিস্টেম হিসেবে আশ্চর্যজনকভাবে অপরিণত।

প্রেক্ষাপট: ডেটা, টাকা আর অনুমতির ত্রিভুজ

লন্ডনে বসে গত কয়েক বছর ধরে আমি ম্যাচ দেখার সময় যেটা লক্ষ্য করি, সেটা মাঠের বাইরের একটি সহজ সত্য: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার তিনটি সম্পূর্ণ আলাদা স্তরে চলে। প্রথম স্তর ডেটা — কে কত ভালো, কোন ফরম্যাটে, কোন পরিস্থিতিতে। দ্বিতীয় স্তর টাকা — কে কত দিচ্ছে, কতটা “অপ্রকাশিত” থেকে যাচ্ছে, কতটা এজেন্ট ফি হিসেবে বেরিয়ে যাচ্ছে। তৃতীয় স্তর অনুমতি — কোন বোর্ড কাকে ছাড়বে, কত দিনের জন্য ছাড়বে, আর কোন শর্তে ছাড়বে।

তিনটি স্তরই আলাদা ডাটাবেসে বাস করে, আর তিনটিরই মালিক আলাদা মানুষ। আইপিএল, এসএ২০, আইএলটি-টোয়েন্টি, দ্য হান্ড্রেড, বিগ ব্যাশ, সিপিএল, পিএসএল আর বিপিএল — সাত-আটটি লিগ একই পুলের খেলোয়াড়দের জন্য টানাটানি করে। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনেছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, যা তখন আইপিএল অকশনের রেকর্ড। ঠিক এক বছর পরে, ২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দায় বসা মেগা অকশনে রিশাভ পান্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান, শ্রেয়াস আয়ার ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে পাঞ্জাব কিংসে। এই সংখ্যাগুলো পুঁজির প্রবাহ দেখায়, কিন্তু সিদ্ধান্তের শৃঙ্খল দেখায় না।

অন্যদিকে ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে ইসিবি দ্য হান্ড্রেডের ফ্র্যাঞ্চাইজ স্টেক বিক্রি শুরু করে; রিপোর্ট অনুযায়ী নিকেশ অরোরার নেতৃত্বাধীন কনসোর্টিয়াম লন্ডন স্পিরিটের ৪৯ শতাংশ শেয়ার নেয় প্রায় ১৪৫ মিলিয়ন পাউন্ডে। নতুন মালিক মানে নতুন রাজস্বের চাহিদা — আর সেই চাহিদা মেটানোর সবচেয়ে দ্রুত পথ হিসেবে এখন সবাই তাকিয়ে আছে টোকেন, এনএফটি আর ভক্ত-অর্থনীতির দিকে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত চারটি দরজা দিয়ে: টিকিটিং, সংগ্রাহকযোগ্য এনএফটি, ফ্যান টোকেন, এবং পেমেন্ট এসক্রো। ২০২২ সালে ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল এবং আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছিল। একই সময়ে রারিও নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম বড় তহবিল তুলে পরে চাপে পড়ে যায়। টেকনোলজিটা এসেছে, কিন্তু সমস্যাটা সমাধান হয়নি।

মূল বিশ্লেষণ: ফ্রেম ২ থেকে ফ্রেম ১২

ফ্রেম ২ — স্কাউটিং ডেটার মালিক কে? একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন বোলারের বল-বাই-বল ডেটা কিনতে পারে, কিন্তু সেই ডেটা তৈরি করেছে বোর্ডের নিয়োগ করা বিশ্লেষক, বোর্ডের ক্যামেরা, বোর্ডের ক্লাউড অ্যাকাউন্ট। খেলোয়াড় নিজের কর্মক্ষমতার ডেটার মালিক নন। ব্লকচেইন এখানে একটি মালিকানা-স্তর যোগ করতে পারে — খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে তাঁর নিজের ডেটার কী থাকবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু লাইসেন্স কিনবে। এটাই সবচেয়ে বড় কাঠামোগত পরিবর্তন হবে, এবং এজেন্টরা এখনও এটিকে গুরুত্ব দিচ্ছেন না।

ফ্রেম ৩ — মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতি। অকশন, ড্রাফট আর রিলিজ ক্লজ — তিনটি আলাদা দর্শন। অকশনে দাম ঠিক করে আবেগ আর সময়; ড্রাফটে ঠিক করে ক্রম; রিলিজ ক্লজে ঠিক করে আগের চুক্তি। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে একটি চতুর্থ পদ্ধতি যোগ করে: শর্তসাপেক্ষ স্বয়ংক্রিয় মূল্য। ধরুন, একটি ক্লজ লেখা থাকল — বোলার যদি এক মৌসুমে ৪০টি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ খেলেন, তবে পরের চুক্তির ভিত্তিমূল্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে ১৫ শতাংশ বাড়বে। চেইন সেটি নিজে থেকে কার্যকর করবে, কোনো আলোচনা ছাড়াই।

ফ্রেম ৪ — অনুমতির স্তর। এনওসি আসলে একটি ভেটো-ক্ষমতা। বোর্ড চাইলে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজ চুক্তি এক ইমেইলে থামিয়ে দিতে পারে। একটি সাধারণ অনুমতি-লেজার — যেখানে প্রতিটি এনওসি ব্লক আকারে নথিভুক্ত, সময়সহ, সব পক্ষের দৃশ্যমান — বোর্ডের ক্ষমতা কমায় না, কিন্তু তার স্বেচ্ছাচারিতা কমায়। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে বাস্তব সুবিধা।

ফ্রেম ৫ — টাকার স্তর। এসক্রো একটি পুরনো ধারণা, কিন্তু প্রোগ্রামেবল এসক্রো নতুন। খেলোয়াড় মাঠে নামলেই প্রথম কিস্তি, পঞ্চাশ শতাংশ ম্যাচ খেললেই দ্বিতীয় কিস্তি। এজেন্ট ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে নেওয়া হয়, আর সেটি পাবলিক লেজারে দৃশ্যমান থাকে। যেখানে ক্রিকেটের অর্থনীতি বহুদিন “অপ্রকাশিত ফি”-এর উপর দাঁড়িয়ে আছে, সেখানে এই স্বচ্ছতা শুধু প্রযুক্তিগত পরিবর্তন নয়, রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত।

ফ্রেম ৬ — পারফরম্যান্স ট্রিগার, এবং এখানেই আসল ট্যাকটিক্যাল গল্প। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট রোটেশনকে বদলে দেয়, কারণ স্বয়ংক্রিয় আর্থিক ট্রিগার কোচকে ঝুঁকি-বিমুখ করে তোলে। কল্পনা করুন, একজন পেসারের চুক্তিতে লেখা — পনেরোতম ম্যাচ খেললেই বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে বোনাস কার্যকর। কোচ চোদ্দো ম্যাচের পরে তাঁকে বিশ্রাম দেবেন, কারণ সেই বিশ্রাম এখন একটি নির্দিষ্ট অঙ্কের সিদ্ধান্ত। এখনকার ব্যবস্থায় এই কাটাকুটি আলোচনার বিষয়; চেইনে এটি কোডের বিষয়। পার্থক্যটা ছোট মনে হয়, কিন্তু মৌসুমজুড়ে কাজের চাপের হিসাব পুরোপুরি বদলে যায়।

ফ্রেম ৭ — ফ্যান টোকেন। দ্য হান্ড্রেডের নতুন মালিকানা কাঠামোতে টোকেন-ভিত্তিক ভক্ত-অংশীদারিত্বের আলোচনা জোরালো হবে। কিন্তু টোকেন ধারকদের ভোটাধিকার থাকলে সেটি কি গণতন্ত্র, নাকি সস্তা রাজস্ব? আমার পড়া হলো, এটি নতুন মালিকানার একটি সফট-ভার্সন — ক্লাবের সিদ্ধান্তে হস্তক্ষেপ করার ক্ষমতা নেই, কিন্তু অনুভূত অংশীদারিত্বের বিনিময়ে অর্থ আনে।

ফ্রেম ৮ — ইন্টিগ্রিটি ডেটা। দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিটের সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো বাজি-বাজারের অস্বচ্ছতা। একটি অনুমোদিত, অডিটযোগ্য বাজি-লেজার সন্দেহজনক প্যাটার্ন দ্রুত চিহ্নিত করতে পারে। তবে লেজার পাবলিক হলে বাজিকররাও তা পড়তে পারে — এবং প্যাটার্ন ধরা পড়ার আগেই নিজেদের আচরণ বদলাতে পারে।

ফ্রেম ৯ — ওরাকল সমস্যা। চেইন কখনও তার চেয়ে বেশি সত্য হতে পারে না, যতটা সত্য তার ইনপুট। ক্রিকেটের ডেটা আসে বোর্ডের নিয়ন্ত্রিত সিস্টেম থেকে, একাধিক অফিসিয়াল স্কোরিং এজেন্সি থেকে, কখনও কখনও শুধু একজন স্কোরারের ট্যাবলেট থেকে। ভুল এনওসি ব্লকচেইনে বসালে সেটি দ্রুততর ভুল এনওসি হবে, ন্যায্য এনওসি নয়।

ফ্রেম ১০ — গোপনীয়তার অর্থনীতি। ক্রিকেটের অনেক কিছুই টিকে আছে অস্বচ্ছতার উপর — তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, বোর্ড-ভর্তুকি, দলের মধ্যে বেতনের ব্যবধান। পূর্ণ স্বচ্ছতা মানে এই ভারসাম্যগুলো প্রকাশ্যে আসা, আর সেগুলো প্রকাশ্যে এলে অনেক চুক্তি টিকবে না।

ফ্রেম ১১ — ওয়ার্কলোড ডিস্টরশন। আইপিএল থেকে বিগ ব্যাশ, বিগ ব্যাশ থেকে আইএলটি-টোয়েন্টি — বছরে একশর বেশি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ খেলা পেসারদের জন্য একটি কেন্দ্রীয় লোড-লেজার থাকলে আন্তর্জাতিক দলগুলো জানতে পারত, কে কতটা পুড়ছে। বোর্ডগুলো এই তথ্য একে অপরের সঙ্গে ভাগ করে না, কারণ তথ্য ভাগ করা মানে নিয়ন্ত্রণ ছাড়া।

ফ্রেম ১২ — রাজনৈতিক অর্থনীতি। ব্লকচেইনের বিরোধিতা করবে এমন কোনো সংস্থা নেই; বিরোধিতা করবে সেই মানুষগুলো, যাদের ক্ষমতা এই মুহূর্তে তথ্যের অসমতায় টিকে আছে।

কন্ট্রারিয়ান: যেটা কেউ দেখছে না

২০১৭ সালে “দ্য থার্ড ম্যান রান” লেখার সময় আমি শিখেছিলাম, বল যেদিকে যায় সেদিকে নয়, যেখানে যায় না সেখানে আসল কাঠামো থাকে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন আলোচনায় ঠিক সেই ভুলটাই হচ্ছে। সবাই তাকিয়ে আছে টোকেন আর এনএফটির দিকে — অর্থাৎ বলের দিকে। অথচ আসল চলাচল ঘটছে পেছনে, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের পারফরম্যান্স ট্রিগারে, যা কোনো দিন কোনো হেডলাইন পাবে না।

আমার সন্দেহ হলো, ব্লকচেইনের প্রথম বাস্তব প্রভাব পড়বে রোটেশন নীতিতে, স্কোয়াড গঠনে এবং খেলোয়াড়ের কর্মভার ব্যবস্থাপনায় — এবং সেটি হবে নেতিবাচক। স্বয়ংক্রিয় আর্থিক ট্রিগার মানে কোচের হাতে কম স্বাধীনতা, এবং খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারে বেশি অনিশ্চয়তা। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে এক হাজার ২৯টি পাস, ৭৪ শতাংশ দখল, ২৫টি শট এবং খোলা খেলায় একটি গোলও না — সেই স্পেন-রাশিয়া ম্যাচের বিশ্লেষণ আমি তিনবার নতুন করে লিখেছিলাম, নিখুঁত ফ্রেম সিকোয়েন্সের খোঁজে, আর নিউজ সাইকেলটা হাতছাড়া করেছিলাম। কাঠামো নিখুঁত না হলে প্রকাশ করি না — এই অভ্যাস প্রযুক্তির ক্ষেত্রেও সত্য।

আরেকটি অন্ধ জায়গা: কেউ জিজ্ঞেস করছে না, এই সিস্টেমের সেটেলমেন্ট কে করবে। একটি বোর্ড একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট স্বীকার করবে কি না, সেটি প্রযুক্তিগত প্রশ্ন নয়, সার্বভৌমত্বের প্রশ্ন। বোর্ডের ক্ষমতার মূল উৎস এই যে, চূড়ান্ত সত্য কেবল বোর্ডই বলতে পারে। একটি শেয়ার্ড লেজার সেই একচেটিয়া অধিকার কেড়ে নেয়।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের বারো মাসে দেখার তিনটি বিষয়। প্রথমত, আইসিসি বা কোনো বড় বোর্ড এনওসি-র একটি শেয়ার্ড পাইলট লেজার চালু করে কি না। দ্বিতীয়ত, দ্য হান্ড্রেডের নতুন মালিকেরা ফ্যান টোকেন চালু করলে তার শর্তে ভোটাধিকার থাকে কি না। তৃতীয়ত, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম পারফরম্যান্স-ট্রিগার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট স্বীকার করে কি না — এবং সেই ক্লজে কোন খেলোয়াড় প্রথম আটকে যান।

আমি এখনও যাচাই করছি, কতগুলো লিগের চুক্তিতে ইতিমধ্যেই অটো-এক্সিকিউটেবল ক্লজ আছে — এই লেখাটি সংস্করণ ১.০। ফ্রেম ২৭ খোলা রইল।