নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের খতিয়ান: ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকার ভেতরে একাডেমির অদেখা দশমিক

আমার নোটবুকের সাতচল্লিশ নম্বর পাতায় একটা তারিখ লেখা আছে — ৯ ফেব্রুয়ারি, ২০২০। পচেফস্ট্রুমের সেনওয়েস পার্ক, ডাকওয়ার্থ-লুইস নিয়মে ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতার দিন। আমি তখন সিডনির এক ছোট ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের সামনে বসে ছিলাম, পাশে খোলা খাতা। ম্যাচ শেষ হওয়ার পর আমি এগারোটা নাম লিখেছিলাম — প্রতিটার পাশে বয়স, বোলিং স্পিড, ব্যাটিং পজিশন, আর একটা প্রশ্নচিহ্ন। গত মাসে, ছয় বছর পর, আমি সেই পাতা আবার খুললাম। তিনটা নতুন কলাম টানলাম: কতজন জাতীয় দলের জার্সি পেয়েছে, কতজন ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি পেয়েছে, আর কতজনের নাম ছয় বছরে কারও মনে নেই। তৃতীয় কলামটা সবচেয়ে লম্বা।

আমি এটা লিখছি কারণ এখন ট্রান্সফার উইন্ডোর মৌসুম। ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশন শেষ, দলবদল চলছে, প্রতিটা শিরোনামে সংখ্যা — দশ লাখ, বিশ লাখ, পঞ্চাশ লাখ টাকা। কিন্তু এই সংখ্যাগুলোর ভেতরে একটা দশমিক সবসময় অনুপস্থিত। যে দশমিকটা একাডেমির হিসাবে কখনও ঢোকে না, যে দশমিকটা জেলা কোচের বেতননামায় কখনও ওঠে না, যে দশমিকটা সতেরো বছরের এক বাঁহাতি পেসারের কাঁধের এমআরআই রিপোর্টে লুকিয়ে থাকে। আজ আমি সেটাই খুঁজব।

পাইপলাইনের তিন স্তর আর একমুখী টাকার নদী

বাংলাদেশের যুব ক্রিকেটের পথ বোঝার জন্য তিনটা স্তর আলাদা করে দেখতে হয়। প্রথম স্তর জেলা ও বিভাগীয় পর্যায় — অনূর্ধ্ব-১৪, অনূর্ধ্ব-১৬, অনূর্ধ্ব-১৮ টুর্নামেন্ট, যেখানে বয়স যাচাই, মাঠের অবস্থা, কোচিং ফি আর পরিবারের সিদ্ধান্ত সব একসাথে মেশে। দ্বিতীয় স্তর বিএসপি ও একাডেমি ব্যবস্থা, যেখানে টেকনিক্যাল কোচিং আর ফিজিক্যাল কন্ডিশনিং হয়। তৃতীয় স্তর বয়সভিত্তিক জাতীয় দল — অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ, যুব এশিয়া কাপ।

এই তিন স্তরের মধ্যে টাকার প্রবাহ একমুখী নয়, বরং উল্টো। তৃতীয় স্তর থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে টাকা ঢোকে; প্রথম স্তরে টাকা প্রায় ঢোকে না। অথচ প্রথম স্তরই সবচেয়ে ব্যয়বহুল — প্রতিটা বোলারের অ্যাকশন শেখানো, প্রতিটা ইনজুরির রিহ্যাব, প্রতিটা পরিবারের সাথে অভিভাবক-আলোচনা, প্রতিটা ছেলের জন্য একটা করে স্কুলের ছুটি।

ফুটবলের সাথে তুলনা করতে গেলে একটা অনুবাদ দরকার। ইউরোপে ক্লাব থেকে ক্লাবে খেলোয়াড় গেলে ট্রান্সফার ফি হয়, সেল-অন ক্লজ থাকে, সলিডারিটি পেমেন্ট থাকে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপের পর এনজো ফার্নান্দেজ যখন বেনফিকা থেকে চেলসিতে যান, তখন একটা যুব একাডেমির লাইন ধরে টাকা ছড়িয়ে পড়েছিল — ফুটবলের ভাষায় সেটা নিয়ম, দয়া নয়। ক্রিকেটে সেই ব্যবস্থা নেই। ক্রিকেটে খেলোয়াড় কেনাবেচার পণ্য নয়; খেলোয়াড় বোর্ডের নিয়ন্ত্রণে থাকে, আর দেশের বাইরে খেলতে গেলে দরকার নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। এনওসি, রুকি চুক্তি, ড্রাফট আর বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত পথ — এই চারটাই ক্রিকেটের নিজস্ব ভাষা, আর এই চারটার কোথাও একটা একাডেমি লেভি বা সলিডারিটি-সমতুল্য ধারা নেই।

ক্যালেন্ডারটা আগে পড়ুন, তারপর দাম

আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, বাংলাদেশের একজন তরুণ ক্রিকেটারের ক্যালেন্ডার এখন তিনটা মালিকের মধ্যে ভাগ করা। বোর্ডের মালিকানা জাতীয় দায়িত্বে, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা অকশন-চুক্তিতে, আর ঘরোয়া মালিকানা ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, জাতীয় ক্রিকেট লিগ আর টি-টোয়েন্টি ঘরোয়া প্রতিযোগিতায়। এই তিনটা মালিকানা একসাথে পড়লে যে সংখ্যাটা বেরোয়, সেটা ম্যাচের সংখ্যা নয় — মিনিটের সংখ্যা, আর ভ্রমণের সংখ্যা।

এখানেই এনওসি-টা কেন্দ্রীয়। এনওসি মানে বোর্ডের ছাড়পত্র, এবং ছাড়পত্র মানে একটা সিদ্ধান্ত — কে খেলবে, কত দিন খেলবে, কোন উইন্ডোতে খেলবে। আমার খতিয়ানে এনওসিকে আমি কখনও নিষেধাজ্ঞা হিসেবে দেখিনি। আমি এটাকে একটা অঘোষিত ভর্তুকি হিসেবে দেখি। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি যে টাকা দেয়, সেই টাকার বিনিময়ে সে খেলোয়াড়ের ফিটনেস, ইনজুরি-ঝুঁকি আর প্রাপ্যতার দায়টা নিজে নেয় না। ঝুঁকিটা বোর্ডের, রিহ্যাবটা বোর্ডের, আর ভবিষ্যতের ইনজুরির হিসাবটা কারও না।

লোড-ওয়েলফেয়ার খতিয়ান: গতি একটা কর, আর কেউ সেটা দেয় না

২০২৪ সালে যখন নাহিদ রানা টেস্ট ক্রিকেটে ঢুকলেন এবং ১৫০ কিমি/ঘণ্টার বেশি গতিতে বল করলেন, তখন আমার নোটবুকে আমি একটা নতুন কলাম খুলেছিলাম — প্রতি স্পেলে সর্বোচ্চ গতি, প্রতি ওভারে বিশ্রামের ব্যবধান, প্রতি ইনিংসে ওভারের সংখ্যা। কারণ বাংলাদেশের বোলিং ইতিহাসে দ্রুততার একটা নির্দিষ্ট কর আছে, আর সেটা কেউ পরিশোধ করে না। মুস্তাফিজুর রহমানের কাঁধ, কাটার মাস্টার হয়ে ওঠার পরও যাকে বারবার থামতে হয়েছে, সেটা আমার খতিয়ানে একটা লাইন নয় — একটা প্যাটার্ন।

দ্রুত বোলিং একটা সম্পদ নয়, একটা ঋণ — আর বাংলাদেশের সিস্টেমে সেই ঋণের সুদটা দেয় পরের দশকের বোলার। আমার হিসাবে বয়সভিত্তিক বিশ্বকাপ খেলে আসা একজন পেসারের পরের তিন বছরে যে মিনিট-ভার পড়ে, সেটা তার শারীরিক বয়সের সাথে মেলে না। অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের সেমিফাইনালে যে ছেলেটা চার ওভার টানা স্পেল করেছিল, দুই বছর পর সে একই মাসে বিপিএল, জাতীয় লিগ আর জাতীয় দলের ক্যাম্পে থাকে।

এখানে একটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার, কারণ আমি ফলাফল-নিশ্চিততা পছন্দ করি না। সব তরুণ পেসার ভাঙে না — আমার খতিয়ানে কিছু ব্যতিক্রম আছে যারা বয়স বাড়ার সাথে সাথে লোড বাড়িয়েছে, ধীরে ধীরে, নিয়ন্ত্রিত ধাপে। ব্যতিক্রমগুলো কী মেনে চলে? তিনটা জিনিস: একটা নির্দিষ্ট স্পেল-লেংথের সিলিং, ম্যাচের মধ্যে নির্দিষ্ট বিশ্রামের উইন্ডো, আর একটা দায়িত্বপ্রাপ্ত কোচ যিনি খেলোয়াড়ের চেয়ে বেশি রক্ষণশীল। এই তিনটা যখন থাকে, তখন আমার ভাঙনের সম্ভাবনার হিসাব অনেকটা নিচে নামে। যখন থাকে না, তখন আমি উচ্চ ঝুঁকির ঘরে ফেলি।

টাকার খতিয়ান: অকশনের লাখ টাকা আর একাডেমির শূন্য টাকা

ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশনে একটা সংখ্যা ওঠে, আর সেটাই সবাই দেখে। আমি উল্টো দিক থেকে দেখি — যে সংখ্যাটা ওঠে না। একজন অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড় যখন প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি পায়, তখন সেই চুক্তির টাকা যায় খেলোয়াড়ের কাছে, কিছু অংশ এজেন্টের কাছে, আর কিছু কর কাটার পর। একাডেমি যা পায়, সেটা শূন্য। জেলা কোচ যা পায়, সেটা শূন্য। সেই কোচটাই আট বছর আগে ছেলেটার অ্যাকশন ঠিক করেছিলেন, তার বাঁ হাতের কনুই নিচু করতে শিখিয়েছিলেন, তার বাবাকে বোঝাতে গিয়েছিলেন যে ক্রিকেট পড়াশোনার বিকল্প নয়, বরং পড়াশোনার সাথে চলে।

আমি খতিয়ানটা উল্টো দিক থেকে পড়েছি, যে ছেলেটা কখনও টাকা পায়নি তাকে খুঁজতে। আর যা পেয়েছি সেটা এই: বাংলাদেশের যুব সিস্টেমে সবচেয়ে ভালো বিনিয়োগটা করেছে পরিবার, আর সবচেয়ে কম রিটার্ন পেয়েছে সেই পরিবারই। টাকা ওপরে জমা হয়, নিচে ঝরে না।

এই জায়গায় ফুটবলের এনজো-রিপল টেমপ্লেটটা আমি অন্ধভাবে বসাতে চাই না। ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি নেই, তাই সেল-অন ক্লজও নেই। ক্রিকেটে যা আছে তা হলো এনওসি ফি, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত মুক্তিপত্র, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে সরাসরি খেলোয়াড়-চুক্তি। মানে হচ্ছে, ক্রিকেটে একাডেমির জন্য টাকা আদায় করতে হলে সেটা খেলোয়াড়-চুক্তির ভেতরে লিখতে হবে, অথবা বোর্ডের এনওসি-নীতিতে একটা লেভি বসাতে হবে। কেউ এটা করে না, কারণ লেভি মানে অকশন-মূল্য কমা, আর অকশন-মূল্য কমা মানে লিগের ব্র্যান্ড-ভ্যালুতে আঘাত।

একাডেমি বন্ধের ভূগোল

২০২০ সালে, কোভিডের শাটডাউনে, আমি ওয়েস্টার্ন সিডনি ওয়ান্ডারার্সের একাডেমি নিয়ে একটা কাজ করেছিলাম। ক্লাব ছয়জন স্কলারশিপ খেলোয়াড় ছেড়ে দিয়েছিল, অনূর্ধ্ব-১৮ ফান্ডিং কাটছিল চল্লিশ শতাংশ। আমি দুজন একাডেমি কোচ আর তিনজন রিলিজড খেলোয়াড়ের সাথে কথা বলেছিলাম, এগারোটা একাডেমি-প্রস্থানের টাইমলাইন বানিয়েছিলাম। সেটা ফুটবলের ঘটনা, কিন্তু প্যাটার্নটা ক্রিকেটের।

বাংলাদেশে একাডেমি বন্ধ হয় না, একাডেমি নিঃশব্দে ক্ষয়ে যায়। কোচের বেতন দেরিতে আসে, টেপ-বল আর নতুন বলের অর্ডার ছোট হয়, জিমের স্লট কমে, ফিজিওর ঘণ্টা কমে। এই ক্ষয় কোনো হেডলাইন তৈরি করে না, কারণ কোনো তারিখ থাকে না — শুধু একটা মরসুম, তারপর আরেকটা মরসুম। আমার ক্রাইসিস-ফাইলে যে দলগুলো আছে, তাদের চিহ্নিতকরণের নিয়ম একটাই: যেখানে অনূর্ধ্ব-১৬ থেকে অনূর্ধ্ব-১৯-এ ওঠার হার তিন বছরে ধারাবাহিকভাবে কমছে, অথচ টপ লেভেলে উৎপাদন স্থির।

একাডেমির প্রকৃত ঘাটতি খেলোয়াড় হারানো নয়, ডেটা হারানো। যে ছেলেটা চলে যায়, তার কোনো রেকর্ড থাকে না — কোন ইনজুরি, কোন বোলিং লোড, কোন পরাজয়ের পর কী মাথায় ঘুরেছিল। ফলে পাঁচ বছর পর আমরা একই ভুল আবার করি, কারণ আগের ভুলটা কোথাও লেখা নেই।

টি-টোয়েন্টির সমরূপতা আর শিল্পীর বিলুপ্তি

ফুটবলে আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার খেলাটাকে একরকম করে ফেলেছে, টাচলাইনে আঁকড়ে থাকা পুরনো দিনের উইঙ্গারটা অন্যায়ভাবে মুছে যাচ্ছে — এই কথা আমি অনেকবার লিখেছি। ক্রিকেটেও হুবহু একই জিনিস ঘটছে, শুধু নামগুলো আলাদা।

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার এখন একটা টেমপ্লেট তৈরি করেছে: সাত নম্বরে ব্যাট করা এক অলরাউন্ডার, যিনি ১৩৫ কিমি/ঘণ্টা বোলিং করতে পারেন, ফিল্ডিংয়ে দুর্দান্ত, আর যেকোনো পজিশনে নামানো যায়। এই টেমপ্লেটটা দলগুলোর জন্য সুবিধাজনক, কারণ স্কোয়াড-ব্যালান্স সহজ। কিন্তু এই টেমপ্লেটের বাইরে যারা পড়ে — ক্লাসিক্যাল টেস্ট ওপেনার, ধৈর্যশীল বাঁহাতি স্পিনার, গ্লাভসের পেছনে দাঁড়ানো নিখুঁত উইকেটকিপার — তাদের বাজারমূল্য কমে যায়, আর কম বাজারমূল্য মানে কম সুযোগ, আর কম সুযোগ মানে বয়স বাড়ার সাথে সাথে পথ বন্ধ।

আমি সতেরো বছরের এক লেগ-স্পিনারের খতিয়ান দেখেছি, যার গুগলি সিস্টেমের সেরা ব্যাটসম্যানকেও বিভ্রান্ত করত, কিন্তু যার অকশন-মূল্য ছিল তার চেয়ে কম এক পেস-বোলিং অলরাউন্ডারের, যে প্রতি ম্যাচে দুই ওভার করত। বাজার দক্ষ নয়, বাজার অভিন্নতা পুরস্কৃত করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট যুব খেলোয়াড়কে দক্ষ করে না, একরকম করে — আর একরকম হওয়াটা টেকসই নয়, কারণ টেস্ট ক্রিকেট এখনও বৈচিত্র্য চায়।

নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি: ইএসজি-র মোড়কে একটা দশমিক

এখানে আমার দ্বিতীয় দীর্ঘস্থায়ী অবস্থান। নারী ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্করণগুলো প্রায়ই মূল্যায়িত হয় না, ব্যবহার করা হয়। মালিকের ব্র্যান্ড কাহিনিতে নারী দলটা একটা পৃষ্ঠা — ইএসজি রিপোর্টে, কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার স্লাইডে, মরসুমের উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে। অথচ সেই দলের খেলোয়াড়দের চুক্তি, ফিজিও-সময়, অনুশীলনের মাঠ-স্লট আর সম্প্রচারের মিনিট — এই চারটার হিসাব মিলিয়ে দেখলে দেখা যায়, বিনিয়োগটা ব্র্যান্ডিং বাজেট থেকে আসে, খেলাধুলার বাজেট থেকে নয়।

আমি এটাকে নৈতিক অভিযোগ হিসেবে লিখতে চাই না, হিসাব হিসেবে লিখতে চাই। যদি একটা নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি দল বছরে যত টাকা খরচ করে তার বড় অংশ বিপণন খাত থেকে আসে, তাহলে সেই দলটার টেকসইতা নির্ভর করে বিপণন-সাইকেলের ওপর, খেলোয়াড়-উন্নয়নের ওপর নয়। আর যেহেতু বাংলাদেশের যুব ক্রিকেটে মেয়েদের পথ আরও সরু — জেলা পর্যায়ে মেয়েদের জন্য ম্যাচের সংখ্যা, নিরাপদ হোস্টেল, মহিলা কোচের সংখ্যা — সেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকার একটা বড় অংশ যদি ব্র্যান্ডিং থেকে আসে, তাহলে সেই টাকা কখনও প্রথম স্তরে পৌঁছায় না। যে সিস্টেম নারী খেলোয়াড়কে দেখায় কিন্তু তৈরি করে না, সেটা ইএসজি নয়, সেটা উইন্ডো-ড্রেসিং।

মূল্য নির্ধারণের ব্লাইন্ড স্পট: ফরম্যাট আলাদা, হিসাব এক

আমার হিসাবে বাংলাদেশের যুব বিনিয়োগের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ভুল হলো ফরম্যাট আলাদা করে না দেখতে পারা। একজন অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হয় তিনটা আলাদা গুণে — লাল বলের ধৈর্য, সাদা বলের গতি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য বিনোদন-মূল্য। এই তিনটা প্রায়ই একে অন্যের বিরুদ্ধে যায়। যে ছেলেটা লাল বলে নতুন বলের সিম নাড়াতে পারে, তাকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে দুই ওভারে চার ওভার মেরে খাওয়ানো হয়, তার আত্মবিশ্বাস ভাঙে, তারপর সবাই বলে ওর টেস্ট-মানসিকতা নেই।

এই ব্লাইন্ড স্পট কোথায় ভাঙে? আমার মডেলে দুই জায়গায়। প্রথমত, যখন একজন কোচ বা সিলেক্টর স্পষ্টভাবে বলে দেন কোন ফরম্যাটে কোন খেলোয়াড় বিনিয়োগ, এবং সেই সিদ্ধান্ত ক্যালেন্ডারে লেখা থাকে, শুধু সংবাদ সম্মেলনে নয়। দ্বিতীয়ত, যখন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে ফরম্যাট-ভিত্তিক লোড সীমা থাকে। বাংলাদেশে দুটোরই অনুপস্থিতি আমার হিসাবে সবচেয়ে বড় সুযোগ-ক্ষতি।

বিপরীতমুখী প্রশ্ন: এনওসি কি আসল বাধা, নাকি আসল ভর্তুকি

সাধারণ বক্তব্য হলো, এনওসি প্রক্রিয়া খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা কেড়ে নেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা আটকে দেয়, আর তাই যুব খেলোয়াড়রা বিদেশি লিগে যেতে পারে না। আমি এই কথাটা আংশিক সত্য মানি, কিন্তু সমস্যার কেন্দ্রটা ভুল জায়গায় খুঁজি।

এনওসি যদি সত্যিই বাধা হতো, তাহলে বোর্ডের ইনজুরি-দায়িত্ব আর ম্যাচ-ভারের হিসাবটাও স্পষ্টভাবে থাকত। কিন্তু সেটা নেই। মানে এনওসি নিয়ন্ত্রণ করে, কিন্তু রক্ষা করে না। বোর্ড সিদ্ধান্ত নেয় কে কোথায় খেলবে, কিন্তু সেই সিদ্ধান্তের সাথে কোন ওয়ার্কলোড-সীমা, কোন ফিজিও-প্রোটোকল, কোন মানসিক স্বাস্থ্য-সমর্থন যুক্ত, সেটা কারও হিসাবে থাকে না। আমার কাছে এটাই আসল ফাঁক। নিষেধাজ্ঞার দরকার নেই, দরকার একটা লিখিত কন্ট্রাক্ট — যেখানে ছেলেটা জানে কত ম্যাচ খেলবে, কত বিশ্রাম পাবে, আর ইনজুরি হলে কে দায় নেবে।

আর দ্বিতীয় বিপরীতমুখী জিনিসটা হলো হাইপ আর দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়নের ফারাক। একটা অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জয়ের পর পুরো দলকে সেলিব্রিটি বানানো হয়, প্রত্যেককে পরের বিশ্বকাপের তারকা বলা হয়। বাস্তবে আমার খতিয়ানে দেখা যায়, একটা জয়ের দল থেকে স্থায়ী জাতীয় দলের খেলোয়াড় হয় হাতেগোনা কয়েকজন। এটা ব্যর্থতা নয়, এটা স্বাভাবিক হার — কিন্তু সিস্টেমটা যদি এগারোজনের সবাইকে একই প্রত্যাশার চাপ দেয়, তাহলে আটজন ভেঙে পড়ে, আর ভাঙার সময় তাদের বয়স থাকে উনিশ-কুড়ি। এই বয়সে যে সমর্থন দরকার, সেটা সিস্টেমে নেই।

সম্ভাবনা আর ঝুঁকির হিসাব

আমি ভবিষ্যদ্বাণী ভালোবাসি, কিন্তু নিশ্চিততা নয়। তাই তিনটা স্পষ্ট সম্ভাবনা লিখে রাখছি, কারণ ছয় বছর পর কেউ যেন আমার খতিয়ান যাচাই করতে পারে।

প্রথম সম্ভাবনা, উচ্চ: আগামী দুই থেকে তিন মরসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার আরও ঘন হবে, আর তরুণ পেসারদের ম্যাচ-ভার আরও বাড়বে, যদি বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে কোনো লিখিত ওয়ার্কলোড-চুক্তি না হয়। আমার হিসাবে এই সম্ভাবনা সত্তর শতাংশের ওপরে।

দ্বিতীয় সম্ভাবনা, মধ্যম: বোর্ডের এনওসি-নীতিতে একাডেমি-লেভি বা ট্যালেন্ট-কমপেনসেশন যুক্ত হওয়ার একটা বাস্তব সুযোগ আছে, যদি আইসিসি বা আঞ্চলিক বোর্ডগুলো ফুটবলের সলিডারিটি-মডেলের ক্রিকেট-অনুবাদ নিয়ে আলোচনা শুরু করে। এখানে সত্তর শতাংশের নিচে রাখছি, কারণ অকশন-মূল্যের ওপর যে কোনো লেভি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নিয়ে আসবে।

তৃতীয় সম্ভাবনা, নিম্ন: নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বিনিয়োগের বড় অংশ যদি খেলাধুলার বাজেট থেকে আসতে শুরু করে, তাহলে মেয়েদের যুব পথে প্রথম স্তরে টাকা পৌঁছানোর সম্ভাবনা তৈরি হবে। এই সম্ভাবনা আমি এখনও নিচে রাখছি, কারণ বিপণন-বাজেটের সুবিধাটা বোর্ড আর মালিক দুই পক্ষের জন্যই আরামদায়ক।

যা লেখা হয় না, সেটাই দশমিক

আমি এনজো রিপলটা টেনে নিয়ে গিয়েছিলাম এক যুবকোচের কাছে, আর ক্রিকেটে পৌঁছে দেখলাম সেখানে পথটা অসম্পূর্ণ — ফুটবলের সলিডারিটি পেমেন্টের কোনো ক্রিকেট-প্রতিরূপ নেই, শুধু আছে এনওসি, রুকি চুক্তি আর বোর্ডের সিদ্ধান্ত। এই শূন্যস্থানটা কেউ পূরণ করছে না, কারণ কেউ এটা দেখছে না।

আমি খতিয়ানটা উল্টো দিকে পড়েছি, আর প্রতিবার একই লাইনে থেমেছি — যে ছেলেটা টাকা পায়, তার পেছনে যে কোচ ছিল, সে টাকা পায় না; যে ছেলেটা টাকা পায় না, তার নাম কোথাও থাকে না। যদি আগামী তিন বছরে বাংলাদেশের যুব ক্রিকেটে একটা মাত্র সংস্কার হয়, আমি চাইব সেটা একটা লোড-লেজার হোক — প্রতিটা অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের জন্য একটা পাবলিক মিনিট-হিসাব, ফ্র্যাঞ্চাইজি, ঘরোয়া ও জাতীয় দায়িত্ব একসাথে দেখা যাবে। কারণ যে সিস্টেম তার সবচেয়ে দামি সম্পদকে গুনতে পারে না, সে কখনও সেটাকে রক্ষা করতেও শিখবে না।

আর একটা প্রশ্ন খোলা রেখে যাচ্ছি, কারণ উত্তরটা আমার একার নয়: যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা সবসময় ওপরে জমা হয় আর একাডেমি সবসময় শূন্য পায়, তাহলে পরের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপে আমরা কাকে দেখব — নতুন এক এগারোটা নাম, নাকি সেই পুরনো এগারোটা প্রশ্নচিহ্ন?