চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫: ২৭ মিনিয়েচার, ১০ ওপেনিং আর্টিকেল এবং একটি খালি পাইপলাইনের শারীরবিদ্যা

ফাইলের মাথায় লেখা ছিল সমরকন্দ। অষ্টম রাউন্ড। মহিলা বিভাগ। চীন এগিয়ে ১৫/১৬। ফাইলটা খুললাম, ভেতরে বেরিয়ে এল প্রাগ ২০২৫, সাতাশটি মিনিয়েচার, দশটি ওপেনিং আর্টিকেল, তিন জন ওপেনিং ভিডিও উপস্থাপক, আর চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর পণ্য-বিজ্ঞপ্তি। বোস্টনের ডেস্কে কাগজ দুটো পাশাপাশি রেখে প্রথম যে কথাটা মাথায় আসে, সেটা দাবা নিয়ে নয়, ডায়াগনস্টিক নিয়ে। এটা মেটাডেটার অ্যারিদমিয়া। হৃদযন্ত্র অনিয়মিত স্পন্দন দিলে সেটা প্রথমে বুকে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে মনিটরে, তারিখে, ফাইলের শিরোনামে। খালি স্টেডিয়ামের প্রথম নিয়ম আমি বহুবার লিখেছি, আজও লিখছি — টিস্যু শেষ সাক্ষী, প্রথম সন্দেহভাজন নয়। তাহলে অভিযোগটা কার বিরুদ্ধে। সমরকন্দের মহিলা দলবদ্ধ ইভেন্টের বিরুদ্ধে নয়, কারণ প্রমাণ নেই। চেসবেসের বিরুদ্ধেও নয়, কারণ তারা নিজের পণ্যের বিজ্ঞাপন দিয়েছে, এতে দোষের কিছু নেই। অভিযোগটা সেই সাংবাদিকতার পদ্ধতির বিরুদ্ধে, যেখানে শিরোনাম আর বিষয়বস্তু আলাদা জায়গায় বাস করে এবং কেউ খেয়াল করে না। আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে খেলাধুলার শরীর পড়ছি। শরীর মিথ্যা বলে না, কিন্তু রিপোর্ট মিথ্যা বলে, আর সেই মিথ্যাটা সবসময় প্রথমে ছোট — একটা তারিখ, একটা স্কোরলাইন, একটা ভুল নাম। প্রেক্ষাপট হিসেবে সত্যটা পরিষ্কার করা দরকার। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ কোনো টুর্নামেন্ট রিপোর্ট নয়। এটা একটা ক্রমিক প্রশিক্ষণ-সংকলন, যেখানে চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫-এ খেলা নির্বাচিত পার্টির বিশ্লেষণ আছে, বর্ণনাকারী হিসেবে নাম আছে অরবিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা; ওপেনিং ভিডিওর উপস্থাপক হিসেবে নাম আছে ভেরলে, কিং আর রিস; আর সংখ্যায় আছে সাতাশটি মিনিয়েচার, দশটি ওপেনিং আর্টিকেল, সঙ্গে ট্যাকটিকস, স্ট্র্যাটেজি এবং এন্ডগেম প্রশিক্ষণ। সরবরাহের ফরম্যাট চারটি — সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে বুকলেটের সঙ্গে ডাউনলোড কী, এবং আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক। এই একটা বাক্যেই পুরো ব্যবসায়িক স্থাপত্য লুকিয়ে আছে, আর সেটাই এই লেখার আসল বিষয়। আমি ২০১৭ সালের এপ্রিলে বোস্টন থেকে ঢাকায় গিয়েছিলাম প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগ দেখতে। সেখানে ছয় জন খেলোয়াড়ের বুকে হার্ট-রেট মনিটর বেঁধেছিলাম। গড় পার্টির দৈর্ঘ্য বেরিয়েছিল চার ঘণ্টা বাহান্ন মিনিট। একান্ন বছরের একজন গ্র্যান্ডমাস্টার ছয় ঘণ্টার রুক-এন্ডগেমে ১৩৮ বিট প্রতি মিনিটে পৌঁছেছিলেন। ষষ্ঠ রাউন্ডের পর এক অতিথি খেলোয়াড় পানিশূন্যতায় হাসপাতালে গিয়েছিলেন। পল্টনে আমি হৃৎস্পন্দন গুনেছিলাম, আর সংখ্যাগুলো ট্যাকলের চেয়ে বেশি কথা বলেছিল। সেই রিপোর্ট তিনটি প্রিন্ট ডেস্ক ফিরিয়ে দিয়েছিল, কারণ দাবা মানে নাকি স্কোর, শরীর নয়। সেই থেকে আমি নিজের বিতরণ তৈরি করতে শুরু করি, কারণ সম্পাদক মেডিকেল ডেটার দাম দেন না, ফলাফলের দাম দেন। এখানেই চেসবেসের প্যাকেজটা আমার কাছে আকর্ষণীয়। ওরা ফলাফল বিক্রি করছে না, প্রক্রিয়া বিক্রি করছে। প্রশ্ন জাগে, প্রক্রিয়াটা আসলে কার শরীরের জন্য তৈরি। সাতাশটি মিনিয়েচার শব্দটা ধরুন। দাবায় মিনিয়েচার মানে সাধারণত সংক্ষিপ্ত, নিষ্পত্তিমূলক পার্টি — যেখানে তত্ত্ব কম, ট্যাকটিক বেশি, আর দর্শক-বিনোদন সর্বাধিক। প্রশিক্ষণ-সংকলনের প্রথম স্তরে সাতাশটি মিনিয়েচার রাখার অর্থ পরিষ্কার: এগুলো মূলত মনোযোগ ধরে রাখার পরিকাঠামো, গভীর তত্ত্বের আর্কাইভ নয়। যিনি সন্ধ্যায় আধা ঘণ্টা টেবিলে বসে ট্যাকটিকের স্বাদ চান, তিনি এখানে সেবা পান। দশটি ওপেনিং আর্টিকেল হলো বিপরীত স্তর। এটা তত্ত্বের পরিকাঠামো, রেপারটোয়ার অর্থনীতি। ক্লাব খেলোয়াড় থেকে পেশাদার — সবাই ওপেনিং প্রস্তুতি কেনেন, কারণ ওপেনিং হলো একমাত্র ধাপ যেখানে টাকা সরাসরি সময়ের সঙ্গে বিনিময়যোগ্য। ঘণ্টা খাটালে লাইন তৈরি হয়, লাইন তৈরি হলে রেটিং আসে। এটাই চেসবেসের ব্যবসায়িক মেরুদণ্ড, আর এখানেই সাতাশটি মিনিয়েচারের বিনোদনী ভূমিকা স্পষ্ট হয়। তিন নম্বর স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত — ভিডিও। ভেরলে, কিং, রিস ওপেনিং উপস্থাপক, অর্থাৎ তারা কোচ-স্তরের মানুষ, প্রতিযোগী নন। এটা একটা সম্পাদকীয় সংকেত। ম্যাগাজিন যখন খেলোয়াড়ের বদলে কোচকে সামনে আনে, তখন সে স্বীকার করে নেয় তার পণ্য ফলাফল নয়, দক্ষতা। প্রশিক্ষণ বাজারের ভাষায় এটা সৎ অবস্থান। নামের ভূগোলটাও খেয়াল করার মতো। বিশ্লেষণ-স্তরে আছেন গিরি ও নাভারা — এলিট, প্রমাণিত, আন্তর্জাতিকভাবে গ্রহণযোগ্য ব্র্যান্ড। পাশে আছেন অরবিন্দ আর গুরেল। এখানে অনুমান করছি, কারণ প্রমাণ আমার হাতে নেই; কিন্তু ভারত ও তুরস্কের পাঠকবাজার দ্রুত বাড়ছে, আর সম্পাদকীয় টেবিলে বাজার-ভূগোল সবসময় রেটিং-এর চেয়ে দ্রুত নড়ে। এটা কোনো অভিযোগ নয়, এটা বাজার-শারীরবিদ্যা। এখন সরবরাহের শরীরতত্ত্বে আসি। চারটি ফরম্যাট রাখার মানে চার ধরনের শরীরের কথা ভাবা। যে পাঠক ল্যাপটপে বসে ঘণ্টা তিনেক পড়েন, তিনি ডাউনলোড নেন। যে পাঠক কাগজে হাতে লিখে লাইন মুখস্থ করেন, তিনি পিডিএফ নেন। যে পাঠক ডাক-বুকলেট চান, তিনি সম্ভবত সেই প্রজন্ম, যিনি এখনও স্পর্শযোগ্য পৃষ্ঠা ছাড়া বিশ্বাস করেন না — এবং চেসবেস বুক ফরম্যাটটি আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকে যারা ট্রেনে, ফ্লাইটে, বা ক্যাফেতে ফাঁকা সময় কাটান, তাদের জন্য। ২০২০ সালের অক্টোবরে আমি বোস্টনের একটা ফ্ল্যাটে একা বসে তিনশো ঘণ্টার বেশি অনলাইন দাবা দেখেছিলাম — এপ্রিলের কার্লসেন ইনভিটেশনাল, লিওনাইন চেস ক্লাবের মহামারি-কালের ইভেন্ট, আগস্টের ফিডে অনলাইন অলিম্পিয়াড, যেখানে বাংলাদেশের খেলোয়াড়েরা শোবার ঘর থেকে খেলেছিলেন। আমি তখন যা লিখেছিলাম তা কেউ লিখছিল না: বারো জন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের মধ্যে নয় জন চোখে চাপ জানিয়েছিলেন, পাঁচ জন কব্জিতে ব্যথা, দুই জন ছয় ঘণ্টার সেশন শেষে পায়ে ফোলা। আমি ওটার নাম দিয়েছিলাম স্ক্রিন-বোর্ড সিনড্রোম, আর একটা শ্রেণিবিন্যাস প্রকাশ করেছিলাম। এই শ্রেণিবিন্যাস মাথায় রেখে চেসবেসের চার-ফরম্যাট সরবরাহ আবার পড়ুন। পিডিএফ বুকলেট মানে স্থির স্ক্রিন, স্থির চোখ, দীর্ঘ পাঠ। চেসবেস বুক মানে ট্যাবলেট ধরে ঘাড় সামনে, অর্থাৎ সার্ভিকাল লোড। ডাউনলোড মানে ডেস্কটপ, অর্থাৎ কটিদেশীয় স্থবিরতা। ডাক-বুকলেট মানে বিশ্রাম — কারণ কাগজ স্ক্রল করে না, কাগজ নোটিফিকেশন পাঠায় না। প্রোডাক্ট ম্যানেজার হয়তো এভাবে ভাবেননি, কিন্তু শরীরের হিসাবে সবচেয়ে স্বাস্থ্যকর বিকল্পটি ওদের তালিকায় রয়েছে, সেটি পুরনো কাগজের বুকলেট। এখানেই একটা অস্বস্তিকর সত্য। প্রশিক্ষণ উপকরণের ব্যবহার বাড়লে খেলোয়াড় ভালো হওয়ার কথা। কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ায় বিপরীত সমীকরণ কাজ করে। বাংলাদেশ একটি গ্র্যান্ডমাস্টার পেয়েছিল ১৯৮৭ সালে, নিয়াজ মুরশেদ, সেবছরই যেটা আনন্দ পাননি। তারপর আজ পর্যন্ত পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, আর ২০০৮ সালের পর একজনও নন। ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা প্রায় এগারো লাখ টাকা। ২০১৩ সালে স্কুল-দাবা কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায়। এই সংখ্যাগুলো পরস্পরকে ব্যাখ্যা করতে পারে না, যদি না আমরা ধরে নিই যে উপকরণ বনাম পাইপলাইন দুটো আলাদা প্রজাতি। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ শিক্ষার উপকরণ সরবরাহ করে, কিন্তু কেউ প্রশিক্ষণ উপকরণ কিনলে গ্র্যান্ডমাস্টার জন্মায় না — জন্মায় এমন একটা পাঠক, যিনি অন্যের বিশ্লেষণ ভালোভাবে পড়তে জানেন। ভোক্তা তৈরি হয়, উৎপাদক তৈরি হয় না। এটাই এই বাজারের সবচেয়ে বড় নীরব আঘাত। প্রাগ ২০২৫ থেকে পণ্যে রূপান্তরের পথটা Cameroon দেখুন। কোনো ইভেন্ট হলে তার নির্বাচিত পার্টি নিয়ে বিশ্লেষণ লিখিত হয়, সেই বিশ্লেষণ প্যাকেজ হয়, সেই প্যাকেজ বিক্রি হয়, সেই বিক্রয় আবার পরের ইভেন্টের সাংস্কৃতিক মূলধন তৈরি করে। এই চক্রটা চলতে থাকে পরিকাঠামো থাকলে। বাংলাদেশে বড় মাপের রাউন্ড-রবিন বা হোম নর্ম ইভেন্ট নেই, তাই রূপান্তরযোগ্য কাঁচামাল নেই, তাই রূপান্তরের কারখানা দরকার নেই। কনটেন্ট ইকোসিস্টেমটা দান-নির্ভর থাকে। দোহা আর চেন্নাই — এক স্নায়ুতন্ত্র। ২০২২ সালের নভেম্বরে আমি বোস্টন থেকে কাতার বিশ্বকাপের সম্প্রচার-ফ্রেম আর মেডিকেল বুলেটিন পড়ে একটা কনজেশন সূচক বানিয়েছিলাম, প্রতি চার দিনে নব্বই মিনিট যোগ স্টপেজ টাইম যোগ ভ্রমণ। পাঁচ মাস আগে চেন্নাইয়ের ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের দল এগারো দিন ধরে দিনে পাঁচ ঘণ্টা বসেছিল, আর সত্তরের শেষ প্রান্তে থাকা রানী হামিদ টানা পার্টি জিতছিলেন। একই স্বায়ত্তশাসিত চাপ — করটিসল, ঘুমের ক্ষতি, কার্ডিয়াক ড্রিফট। আমি তখন থেকে দাবাকে মনের খেলা বলা বন্ধ করেছি। এখন কনট্রারিয়ান অংশে আসি, কারণ এখানেই আসল আঘাতটা দেখা যায়। প্রশিক্ষণ উপকরণে লোড ম্যানেজমেন্টের ধারণাটা রোমান্টিকীকৃত। বলাই বাহুল্য, কিন্তু বলতে হয় — চেসবেস #২২৫-এর মতো প্যাকেজ যে পরিশ্রমে তৈরি, তার বেশিরভাগই আধুনিক প্রতিযোগিতার বাণিজ্যিক ক্যালেন্ডারকে মানিয়ে নেওয়ার কূটনীতি। পণ্যটি প্রশিক্ষণ এই কারণে নয় যে খেলোয়াড়দের বিশ্রাম দরকার, বরং এই কারণে যে সীমিত সময়ে বেশি উপকরণ সরবরাহ করলে ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করা যায়। কেউ ক্লান্ত খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দিচ্ছে না; কেউ পাঠকের মাথার লোড ম্যানেজ করছে, নাম দিচ্ছে ওয়ান-স্টপ ট্রেনিং। দ্বিতীয় কথা, "সর্বশেষ প্রবণতা" দাবিটা প্রকাশকের নিজের দাবি, স্বাধীন প্রমাণ নয়। আমার হাতে ম্যাগাজিনের একটি পৃষ্ঠাও নেই, একটি চাল নেই, একটি ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, একটি এন্ট্রি-নভেলটির যাচাই নেই। গিরি বা নাভারার বিশ্লেষণের গুণমান আলোচনার ঊর্ধ্বে — কিন্তু বিজ্ঞাপনের কপি নিজে নিজেকে ভূষিত করার সময় সবসময় সতর্ক থাকতে হয়। সাতাশটি মিনিয়েচার বিনোদনের নির্বাচন, গভীর তত্ত্বের নির্বাচন নয়। দশটি ওপেনিং আর্টিকেল মূলধারার সিস্টেম ছুঁয়েছে, কিন্তু কোন সিস্টেম, তা কোথাও লেখা নেই। তৃতীয় কথা, আর এটাই আমার আসল রোগনির্ণয়। শিরোনাম বলছে সমরকন্দ, মহিলা বিভাগ, চীন ১৫/১৬। বিষয়বস্তু বলছে প্রাগ, বিশ্লেষণ, ডাউনলোড। এই দুটো সত্য একসঙ্গে থাকলে সংবাদপত্রের শরীরে একটা অনির্ণীত জ্বর থাকে, আর সেই জ্বরের সবচেয়ে বিপজ্জনক রূপ হলো একটি ভুল প্রতিবেদন চীনের মহিলা দলের পারফরম্যান্স নিয়ে। এটি ইচ্ছাকৃত কারচুপি হওয়ার সম্ভাবনা কম; এটি নতুন করে সমন্বয়প্রক্রিয়ায় তৈরি হওয়া সম্ভাবনা বেশি। কোনো ফ্যাক্ট-চেকিং নেই, তাই জ্বরটা রক্তে ঢুকে গেছে। চতুর্থ কথা, সরবরাহের ফরম্যাট যত বাড়ে, নির্ভরতার শৃঙ্খলও তত লম্বা হয়। ডাক-বুকলেট মানে ডাক, মানে কী, মানে গ্রাহকসেবা, মানে ভুল হলে ক্ষতিপূরণ। চেসবেস বুক মানে প্ল্যাটফর্ম, মানে অ্যাকাউন্ট, মানে সামঞ্জস্য। প্রতিটি নতুন ফরম্যাট মানে প্রস্থিত গ্রাহকদের জন্য বাধা, বিশেষত আফ্রিকা বা দক্ষিণ এশিয়ায় যেখানে পেমেন্ট-পরিকাঠামো ভঙ্গুর। চেসবেস বাংলাদেশে বিশাল কিছু পাঠক যোগ করতে পারে, কিন্তু ്শ্ন হলো এর ফলে নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি হওয়ার প্রমাণ আছে কি। এখন আমার ভেন্যু-নিরাপত্তা চেকলিস্টটা টেবিলে রাখি, কারণ এটাই আমি শিখেছি সবচেয়ে ব্যয়বহুল শিক্ষা থেকে। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার একটি লিগ ম্যাচ চলাকালীন দাবার বোর্ডে হৃদরোগে মারা যান গ্র্যান্ডমাস্টার জিয়াউর রহমান — পনেরো বারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০, বয়স মাত্র উনান্ন। ভেন্যুতে ডিফিব্রিলেটর ছিল না। পেশাদার মেডিকেল কর্মী ছিল না। পঞ্চাশোর্ধ্ব খেলোয়াড়েরা ছয় ঘণ্টার বেশি বসেছিলেন। অনুশীলনের হিসাবে যেটা সবচেয়ে বেশি চমকে দেয়, সেটা হলো এই মৃত্যুর খবরে পল্টনের ব্যবস্থাপনার কোনো পরিবর্তন আসেনি। কোনো নতুন মেডিকেল প্রোটোকল নেই, নেই কোনো নতুন পৃষ্ঠপোষক। একটা সিদ্ধান্ত যা আমি নিয়েছিলাম সেই সপ্তাহে, সেটা হলো আর কখনও খেলার লাইভ রিপোর্ট লিখব না। প্রতি লেখায় অন্তত একটি ফিজিওলজিক্যাল সংখ্যা থাকবে — বিশ্রামের হৃৎস্পন্দন, বোর্ড-ঘণ্টা, হাইড্রেশন, ঘুম। সম্পাদকরা ডেটার দাম দেন না, কিন্তু আমি নিজের বিতরণ তৈরি করে নিয়েছি, প্রত্যেকটা লেখায়। এখন প্রশ্ন হলো, চেসবেসের মতো সংস্থান chegulo কারা ব্যবহার করছেন। যুক্তরাষ্ট্র ও ইউরোপে এই প্যাকেজ প্রায়শই ক্লাব খেলোয়াড় ও কোচ-শিক্ষকদের হাতে যায়, এবং সেখানে সত্যিই রেটিং বাড়ে, কারণ পাইপলাইন আগে থেকেই আছে। পাইপলাইনের প্রতিটি ধাপে কেউ না কেউ প্রশিক্ষণ, প্রতিযোগিতা, স্কলারশিপ, কোচিং ও প্রতিযোগিতার ব্যবস্থা করে। সেখানে চেসবেস ম্যাগাজিনের মতো একটি উপকরণ টিস্যু-মেরামতের কাজ করে, নতুন টিস্যু তৈরির কাজ নয়। বাংলাদেশে সেই মেরামতকারী স্থাপত্যটি অনাহারে থাকে, কারণ মূল পাইপলাইনটি কখনও পুরোপুরি তৈরি হয়নি। উপকরণ কিনে টিস্যু তৈরি হয় না, টিস্যু তৈরি হয় যখন খেলোয়াড়কে বাধ্য করা হয়। শৃঙ্খলাবদ্ধভাবে খেলতে। অনুশীলন-পরিকল্পনা, ভালো কোচ, যথেষ্ট টুর্নামেন্ট — এই ত্রিভুজ ছাড়া ট্রেনিং ম্যাগাজিন হলো সাজানো চেস সেট, ব্যবহার হয় না। অনুরূপ শিক্ষা পাওয়া যায় প্রশিক্ষণের আরেকটি স্তরে। ট্যাকটিকস, স্ট্র্যাটেজি, এন্ডগেম সেকশনগুলো যদি কোচ-নেতৃত্বাধীন ক্লাসের সঙ্গে যুক্ত না হয়, তাহলে সেগুলো কার্যত ধাঁধা-সংকলন। ধাঁধা সমাধানের স্থানান্তর প্রভাব গবেষণায় সীমিত, অন্তত খেলা চলাকালীন সিদ্ধান্ত গ্রহণে। এখানে সবচেয়ে বড় বিপদ হলো জ্ঞান থাকা কিন্তু ব্যবহার না হওয়া। দাবার পাঠ্যপুস্তক ক্রমবর্ধমান হচ্ছে, অথচ পাইপলাইনের আউটপুট কমছে। তুর্কি ও ভারতীয় Contributing-দের প্রসঙ্গে আরও একটা বিষয় লক্ষ্য করার মতো। গিরি ও নাভারা এলিট ব্র্যান্ড, কিন্তু পণ্যের মূল্য নির্ধারিত হয় সংখ্যায়, নামে নয়। সাতাশটি মিনিয়েচার একটি সংখ্যা, দশটি আর্টিকেল একটি সংখ্যা, তিন ভিডিও উপস্থাপক একটি সংখ্যা। এই সংখ্যাগুলো একসঙ্গে যোগ করলে যেটা পাওয়া যায়, সেটাকে ছয় মাস পরে পাঠক আর মনে রাখবেন না। ব্র্যান্ড-মূলধন রেটিং টেবিলে ঢেলে দেওয়া সহজ, কিন্তু মাথার ভেতরে টেকানো কঠিন। আর গ্রাহকের গ্রাহক কে — এই প্রশ্নটা করলে একটি বিরক্তিকর হিসাব বেরিয়ে আসে। যে পাঠক একটি ট্রেনিং প্যাকেজ কেনেন, তিনি অনুশীলনে সময় দেন না। যিনি সময় দেন, তিনি ইঞ্জিন ফ্রি সংস্করণেই কাজ চালিয়ে নেন। অর্থাৎ বাজারটা মাঝামাঝি স্তরে আটকে থাকে, যেখানে পেশাদাররা নিজের ইঞ্জিন-সেটআপ পালিশ করেন এবং শিক্ষানবিশরা ইউটিউবে চেঞ্জ করেন। ধারণক্ষমতা ছুঁয়ে ফেলে প্রায় প্রতিটি প্রিন্ট পত্রিকা, কিন্তু পরিবর্তনের হাতিয়ার হয়ে ওঠে না। এখন এই পণ্যটি যদি বাংলাদেশে পৌঁছায়, আমাদের এজেন্ডা কী হওয়া উচিত। আমি তিনটি পরীক্ষা প্রস্তাব করি। এক, বোর্ড-সুরক্ষা। ম্যাগাজিনের শিশু অনুকরণের ইভেন্ট চালু হলে মেডিকেল বক্স রাখা হবে। দুই, প্রশিক্ষণ বান্ডল। চেসবেস প্যাকেজ কোচিং প্রোগ্রামের সঙ্গে যুক্ত হলে ক্লাব পর্যায়ে রেটিং পার্থক্য আসে। তিন, পরিমাপ। ডিস্ট্রিক্টে প্রশিক্ষণ নেওয়া ১২ বছরের খেলোয়াড়ের সংখ্যা কত বাড়ল, তার হিসাব রাখা হবে। প্রশ্ন কেবল এই — কে ধরবে এই হিসাব। একটি নির্দিষ্ট বিষয় চোখে পড়ে। বিশ্লেষণ-স্তরে যারা আছেন, তাদের প্রত্যেকে প্রাগ ২০২৫-এর অংশীদার নন — তারা লেখক। অর্থাৎ ঘটনাটি যতটা খeloswargatro হিসেবে ধরা হয়, ততটা লেখক-বিরল আয়োজন হিসেবে দেখা যায়। ইভেন্ট থেকে কনটেন্ট সৃষ্টির এই প্রক্রিয়ার মধ্যে সময়ের একটা ব্যবধান থাকে, আর সেই ব্যবধানে কোনো ঘটনার তাজা বিশ্লেষণ ক্রমে অনুশীলন-উপাদান হয়ে পড়ে। নতুন প্রবণতা নয়, ইতিহাস। এখানেই আমার শেষ এবং সবচেয়ে অপ্রিয় পর্যবেক্ষণটি। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ গ্র্যান্ডমাস্টার হওয়ার পর, বাংলাদেশ ক্রমে কতগুলি প্রজন্ম পেরিয়ে গেল, আর কিছুই ঘটল না। অনেকে বলেন, প্রতিভার অভাবে এটা হয়েছে। আমি বলি, প্রতিভা আছেই বা নেই, সেটা দেখার ব্যবস্থাই নেই। কোনো ট্যালেন্ট ডিটেকশন নয়, কোনো অনূর্ধ্ব চৌদ্দ কোচিং সিস্টেম নয়, কোনো ইউথ টুর্নামেন্ট নয়, কোনো স্কলারশিপ নয় — এর চেয়ে বড় আঘাত আর হতে পারে না। এজন্যই চেসবেস ম্যাগাজিনের মতো পণ্য আসলে বাংলাদেশে স্বাধীনভাবে বাধা-সহায়ক ভূমিকা রাখে, কিন্তু দায়িত্ব। কারণটা স্পষ্ট নয়। যে সংখ্যাগুলো মনে রাখা দরকার — মিনিয়েচার ও আর্টিকেল ও ভিডিও প্রেজেন্টার, এই তিনটি সংখ্যা; প্রাগ ২০২৫-এর নামলিপি; এগারো লাখ টাকা বার্ষিক সহায়তা; পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, শেষজন ২০০৮ সালে; জিয়াউর রহমানের মৃত্যুর তারিখ ৫ জুলাই ২০২৪, বয়স ৫৯; এবং সেই শূন্য — যা ডিফিব্রিলেটর। পাঠক যদি এই াটি পড়ে শুধু একটি জিনিস মনে রাখেন, সেটা হোক এটা। কোনো ট্রেনিং প্যাকেজ গ্র্যান্ডমাস্টার জন্ম দেয় না। গ্র্যান্ডমাস্টার জন্ম দেয় প্রতিযোগিতা, কোচ, টাকা, আর ভেন্যুতে রাখা একটি ডিফিব্রিলেটর। বাকিটা সংকলন। এখন ভবিষ্যতের দিকে তাকাই, কারণ উত্তর নয়, প্রশ্নই এখানে বেশি কাজে লাগে। প্রথমত, চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর স্বাধীন পর্যালোচনা আসবে কি। যদি আসে, সেটা হয়তো দেখাবে বিশ্লেষণের গুণমান এলিট মানের, কিন্তু পাঠকপ্রাপ্তির বাস্তবতাটা ভিন্ন। প্রশিক্ষণ-সামগ্রীর মান আর ব্যবহার-সামর্থ্য দুটো আলাদা বিষয়। দ্বিতীয়ত, প্রাগ ২০২৫-এর পার্টিগুলো যদি স্বাধীনভাবে প্রকাশিত হয়, তাহলে ম্যাগাজিনে দাবি করা নভেলিগুলো যাচাই করা সম্ভব হবে। আমি অপেক্ষা করব রিস বা কিং-এর ভিডিও নির্দেশিত লাইনগুলো কোন ডেটাবেসে মেলে কি না। তৃতীয়ত, শিরোনাম-বিষয়বস্তুর বিচ্যুতি। এই বিচ্যুতি চেসবেসের দোষ হতে পারে না, কিন্তু যিনি এই প্যাকেজটি কিনবেন, তার পরিচয়পত্রে অন্তত একটা হিসাব থাকা উচিত — তিনি কি একটি পণ্য কিনছেন, নাকি একটা টুর্নামেন্ট রিপোর্ট খুঁজছেন। উত্তরটা যদি প্রথমটি হয়, তাহলে প্রশ্নটা হলো তিনি কী শিখতে চান। চতুর্থত, বাংলাদেশে তথ্যের সরবরাহ ও ব্যবহারের ব্যবধান কবে মেটানো হবে। বাংলা ভাষায় এমন বিশ্লেষণ লেখা কতটা সম্ভব যেখানে ওপেনিং তত্ত্ব ও দৈহিক শ্রম একসঙ্গে হিসাবে ধরা পড়ে? আমার হিসাবে প্রায় নেই। এটাই আসল ঘাটতি, অর্থনীতির নয়, দক্ষতার নয়, সম্পাদনার। শেষ হিসেবে একটা কথা। আমি পল্টনে বারবার ফিরে যাই না কারণ সেখানে দর্শক নেই। আমি ফিরে যাই কারণ সেখানে হৃৎস্পন্দন ছিল। দাবার ইতিহাস পরবর্তী পাতা কে লিখবেন তা নিয়ে আমার আগ্রহ কম। আমার আগ্রহ এই প্রশ্নে — পরের গ্র্যান্ডমাস্টারকে খুঁজে বের করার সময় তার বুকের শব্দ মাপার কেউ থাকবে কি।