ক্রিপ্টো স্পনসর, ফ্যান টোকেন আর দলবদলের খাতা: ব্লকচেইন পুঁজির আসল হিসাব কে মেলায়
প্রশ্ন: ব্লকচেইন পুঁজি দলবদল বাজারে কীভাবে ঢুকছে? মূল উত্তর (৬০ শব্দের কম): ব্লকচেইন পুঁজি দলবদলে ঢুকছে তিন পথে — ফ্যান টোকেনে ক্লাবের অগ্রিম আয়, টোকেন-সেটেলমেন্টে মজুরির অংশ পরিশোধ, এবং এনএফটি-ভিত্তিক সাইন-অনে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল স্বত্বের অগ্রিম বিক্রি। এই তিন পথেই নগদ নয়, প্রতিশ্রুতি প্রবাহিত হয়, আর প্রতিটিরই একটি লক-আপ সময় থাকে। মূল তথ্য: - ২০২১ সালের এপ্রিলে একটি মার্কিন ইস্পোর্টস অর্গানাইজেশন ২১০ মিলিয়ন ডলারের দশ বছরের ক্রিপ্টো নেমিং-রাইটস চুক্তি সই করে। - দক্ষিণ এশিয়ার একটি স্পন্সরশিপ চুক্তিতে ৪০ শতাংশ অনুদান নগদে নয়, নির্দিষ্ট লক-আপে টোকেনে মেটানোর শর্ত ছিল। - ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে ৬৪ এজেন্ট ও ৩২ জাতীয় দলের ডেটাবেসে ১৯টি প্রি-কন্ট্রাক্ট আলোচনা ম্যাপ করা হয়, তিনটিতে ক্রিপ্টো ফাউন্ডেশনের সম্পৃক্ততা ছিল। - ২০২৫ সালে আল হিলালের রুবেন নেভেস চুক্তির £২০ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ ক্লাব বিশ্বকাপের পর সক্রিয় হয়; রিয়াল মাদ্রিদের ট্রেন্ট আলেকজান্ডার-আর্নল্ড চুক্তিতে ইনজুরি ক্লজ ছিল। - ২০২৪ সালের হিসাবে দক্ষিণ এশিয়ার তিনটি অর্গানাইজেশনে খেলোয়াড়দের মোট পাওনার ১৮-২২ শতাংশ ছিল কখনো নগদে না-রূপান্তরিত 'ভবিষ্যৎ আয়ের প্রতিশ্রুতি'। সূত্র: মূল প্রতিবেদন ও এজেন্ট-লিয়াজন ফিল্ড ডকুমেন্ট, প্রকাশ ২৮ জুন ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি ক্লাবের নিশ্চিত আয়? উত্তর: না, কারণ এর একটি বড় অংশ মধ্যস্থতাকারী ও প্ল্যাটফর্ম ফি, এবং বাকি অংশ টোকেন বাজারদরের উপর নির্ভরশীল — তাই এটি অগ্রিম আয়, নিশ্চিত আয় নয়। প্রশ্ন: দক্ষিণ এশিয়ার খেলোয়াড়দের জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কী? উত্তর: কাগজ — বিশেষ করে ডিজিটাল স্বত্বের চুক্তি, যার ভাষা খেলোয়াড়ের মাতৃভাষা নয়, আর যার বাজারদর যাচাইয়ের স্বাধীন উপায় খেলোয়াড়ের কাছে নেই (cricsultan.com Player Depth Index অনুসারে অঞ্চলভিত্তিক গভীরতা সীমিত)। প্রশ্ন: এই পুঁজি কে যাচাই করে? উত্তর: আপাতত কেউ নির্দিষ্টভাবে করে না, কারণ ডিজিটাল স্পনসরশিপের কোনো একক মানদণ্ড নেই।
গত ডিসেম্বরে চট্টগ্রামের ডেস্কে বসে যেটা প্রথম চোখে পড়ল, সেটা কোনো গোলের হাইলাইট ছিল না — ছিল একটা পেমেন্ট শিডিউল। দক্ষিণ এশিয়ার একটি ইস্পোর্টস অর্গানাইজেশনের স্পন্সরশিপ চুক্তির তৃতীয় পৃষ্ঠায় স্পষ্ট লেখা ছিল: অনুদানের ৪০ শতাংশ নগদে নয়, টোকেনে মিটবে; কিস্তি নয়, নির্দিষ্ট লক-আপ সময়ে; আর দাম ঠিক হবে 'বাজারদর' অনুযায়ী নয়, একটি আগে থেকে ঠিক করা রেটে। যে এজেন্ট কাগজটি পাঠিয়েছিলেন, তিনি একটি লাইনেই বলেছিলেন — 'এটা স্পন্সরশিপ নয়, এটা বাজি।' সেই রাত থেকে আমি হিসাব মেলাতে শুরু করলাম। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি ৪৭ জন খেলোয়াড়ের চুক্তি নিয়ে যে খাতা খুলেছিলাম, সেখানে কেবল ফি আর রিলিজ ক্লজ ছিল। সাত বছর পরে সেই খাতার নতুন পাতা আর পুরোনো পাতা একসাথে পড়তে গিয়ে বুঝলাম, টাকার ভাষা বদলে গেছে। ক্রিপ্টো স্পনসর, ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর টোকেনাইজড মালিকানা — এই চারটে শব্দ এখন দলবদলের ঘরের দরজায় দাঁড়িয়ে আছে। প্রশ্নটা আর 'কে কাকে কিনল' নয়; প্রশ্নটা হলো — কে টাকা দিচ্ছে, কে টাকা দিচ্ছে না, আর কে কিস্তিতে দিচ্ছে।
প্রেক্ষাপট: দলবদল বাজারে ব্লকচেইন কীভাবে ঢুকল
২০২১ সালের এপ্রিলে একটি আমেরিকান ইস্পোর্টস অর্গানাইজেশন একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের সাথে দশ বছরের একটি নেমিং-রাইটস চুক্তি সই করে, যার মূল্য ছিল ২১০ মিলিয়ন ডলার। ওই সময়ে আমি এই অঙ্কটা লিখে রেখেছিলাম, কারণ ভাবছিলাম — একটা ইস্পোর্টস টিমের বার্ষিক অপারেটিং খরচের চেয়ে বড় অঙ্ক কেউ কেন দেবে? উত্তরটা স্পনসরশিপে ছিল না, উত্তরটা ছিল ব্যালান্স শিটে। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো ওই সময়ে ব্যবহারকারী বাড়ানোর জন্য এমনভাবে টাকা ঢালছিল, যেন টাকার কোনো দাম নেই। ফুটবলেও একই দৃশ্য দেখা গিয়েছিল — স্টেডিয়ামের নাম, জার্সির সামনের জায়গা, প্রি-সিজন ট্যুর, সব জায়গায় ক্রিপ্টো ব্র্যান্ড। কিন্তু দলবদলের খাতায় এই টাকা ঢোকার পথটা অনেক বেশি জটিল।
দলবদলের অর্থনীতি মূলত তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে থাকে: ট্রান্সফার ফি, মজুরি-বিল, আর এজেন্ট কমিশন। ব্লকচেইন পুঁজি এই তিনটে স্তম্ভেই হাত দিয়েছে, তবে ভিন্ন ভিন্ন উপায়ে। ট্রান্সফার ফির জায়গায় এসেছে 'ফ্যান টোকেন' — যেখানে সমর্থকরা একটি টোকেন কেনে, আর ক্লাব সেই টোকেনের বিপরীতে সম্মতি, ভোটাধিকার বা অভিজ্ঞতা বিক্রি করে। মজুরি-বিলের জায়গায় এসেছে 'টোকেন-সেটেলমেন্ট' — খেলোয়াড় বা স্টাফের আয়ের একটি অংশ নগদে নয়, টোকেনে মেটানো। আর এজেন্ট কমিশনের জায়গায় এসেছে 'এনএফটি-ভিত্তিক সাইন-অন' — যেখানে একজন খেলোয়াড়ের ডিজিটাল ছবি বা ডিজিটাল কার্ডের ভবিষ্যৎ আয়ের একটি অংশ আগেই বিক্রি হয়ে যায়।
আমি ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপের সময় ৬৪ জন এজেন্ট আর ৩২টি জাতীয় দলের একটি ডেটাবেস বানিয়েছিলাম। সেই ডেটাবেসে ১৯টি প্রি-কন্ট্রাক্ট আলোচনা ম্যাপ করেছিলাম। সেই সময়ে আমি এনসো ফার্নান্দেজের বেনফিকা চুক্তিতে ১২০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ খুঁজে বের করেছিলাম, আর চেলসি জানুয়ারিতে বিড করার প্রস্তুতি নিচ্ছে বলে লিখেছিলাম। একটি পর্তুগিজ সংবাদমাধ্যম আমার টাইমলাইন উদ্ধৃত করেছিল। কিন্তু ২০২২ সালের নভেম্বর মাসে একটা ভিন্ন ধরণের চুক্তি আমার নজর কাড়ল — একটি উপসাগরীয় বিনিয়োগকারী গোষ্ঠী একটি ইউরোপীয় ক্লাবের সাথে 'ফ্যান টোকেন' চালু করার ঘোষণা দিল, আর সেই চুক্তির ব্যাকএন্ডে ছিল একটি ক্রিপ্টো ফাউন্ডেশন। তখনই আমি বুঝলাম, ভবিষ্যতে দলবদলের গুজব বিশ্লেষণ করতে হলে আমাকে দুটো খাতা একসাথে দেখতে হবে — একটি ফুটবলের, একটি ব্লকচেইনের।
মূল বিশ্লেষণ: টাকার চারটি নতুন রূপ
এক. স্পন্সরশিপ থেকে টোকেন — নগদের বদলে প্রতিশ্রুতি
২০২৪ সালের ইউরো ও প্যারিস অলিম্পিকের পর আমি ১৭টি লোন-টু-বাই চুক্তি নিয়ে কাজ করেছিলাম, যেখানে ক্লাবগুলো প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস (PSR) এড়াতে খরচ এক উইন্ডো থেকে আরেক উইন্ডোতে সরিয়ে নিচ্ছিল। সেই সময়ে আমি একটি ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ দেখেছিলাম, যেখানে বার্ষিক অনুদানের ৪০ শতাংশ 'ভবিষ্যৎ টোকেন ইস্যু' হিসেবে প্রতিশ্রুত ছিল। ক্লাবের হিসাবের বইতে সেটি পূর্ণ মূল্যে আয় হিসেবে দেখানো হয়েছিল, কিন্তু টাকা তখনো আসেনি।
এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। যদি একটি স্পন্সরশিপ চুক্তির একটি বড় অংশ নগদে না আসে, বরং একটি টোকেনের বাজারদরের উপর নির্ভর করে, তাহলে সেই চুক্তির 'নিশ্চিত আয়' বলার কোনো অধিকার ক্লাবের নেই। আমি স্টেটমেন্টে রেঞ্জ লিখতে শুরু করলাম — 'নিশ্চিত অংশ: অঙ্কের ৬০ শতাংশ; অনিশ্চিত অংশ: ৪০ শতাংশ, যা টোকেন বাজারদরের উপর নির্ভরশীল'। এটাই আমার ফরেনসিক ফিনান্সিয়াল মডেলিংয়ের মূল নিয়ম — যেখানে ডেটা অসম্পূর্ণ, সেখানে অনুমান নয়, রেঞ্জ লিখতে হয়।
আমি খেয়াল করেছি, এই ধরণের চুক্তির সবচেয়ে বড় বিপদ চুক্তির প্রথম বছরে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে তৃতীয় বছরে। প্রথম বছর টোকেনের দাম বেশি থাকে, দ্বিতীয় বছর সমর্থকদের উৎসাহ কমে, আর তৃতীয় বছর টোকেনের বাজারদর পড়ে গেলে ক্লাব হঠাৎ একটি বড় আয়ের লাইন হারায়। তখন খেলোয়াড়ের মজুরি দেওয়ার জন্য অন্য জায়গা থেকে টাকা আনতে হয়। ২০২০ সালে আমি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ১৪ জন খেলোয়াড়ের সাথে কথা বলে দেখেছিলাম, ৯ জনের বেতন বিলম্বিত, ৩ জনের বোনাস unpaid। তখন আমি লিখেছিলাম, চট্টগ্রাম আবাহনী ও শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের বিলম্বিত মজুরির অঙ্ক ৪.২ মিলিয়ন টাকা। ক্লাব অস্বীকার করেছিল, পরে চুপচাপ ৬ জনকে টাকা দিয়েছিল। সেই সময় আমি ফেডারেশন ডকুমেন্ট যাচাই করে দেখেছিলাম, লিগের কোনো স্ট্যান্ডার্ড চুক্তি টেমপ্লেট নেই। সেই ফাঁকটাই আমার মূল ফোকাস হয়ে দাঁড়ায়। এখন সেই ফাঁকের উপরে ব্লকচেইন পুঁজি আরেকটি স্তর যোগ করেছে — চুক্তিতে টোকেন-সেটেলমেন্ট ক্লজ।
আমি ২০১৮ সালের গুজবের খাতা খুলে দেখলাম, সেখানে একটা নাম দুইবার কেটে দিয়েছিলাম — একজন মিডফিল্ডার, যার এজেন্ট ২০১৯ সালে একটি 'ডিজিটাল ইমেজ রাইট' চুক্তির প্রস্তাব দিয়েছিল। তখন আমি বিষয়টা বুঝিনি, বাদ দিয়েছিলাম। ২০২৫ সালে সেই একই ধরণের ক্লজ আবার ফিরে এল, এবার আরও পরিষ্কার ভাষায়: 'খেলোয়াড়ের নাম, ছবি ও পারফরম্যান্স ডেটার বাণিজ্যিক ব্যবহারের অধিকার ৩ বছরের জন্য অর্গানাইজেশনের কাছে থাকবে, এবং এর একটি অংশ এনএফটি আকারে ইস্যু করা হবে।' সেই এজেন্ট এখন একটি বড় সংস্থার হয়ে কাজ করেন। আমি তাকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, এই ক্লজে খেলোয়াড় আসলে কী পান? তিনি বলেছিলেন, 'একটি শতাংশ, যার দাম আজ কেউ বলতে পারবে না।' এই উত্তরটাই আমার পুরো বিশ্লেষণের কেন্দ্রবিন্দু।
দুই. ফ্যান টোকেন — সমর্থকের টাকা, ক্লাবের ব্যালান্স শিট
ফ্যান টোকেনের ধারণাটা সরল: সমর্থক একটি ডিজিটাল টোকেন কেনেন, আর ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন, বিশেষ অভিজ্ঞতায় অংশ নিতে পারেন, বা কিছু ছাড় পান। কিন্তু হিসাবের দিক থেকে দেখলে, এটি একটি অগ্রিম আয়। ক্লাব আজ টাকা পায়, আর ভবিষ্যতে একটি সেবা দিতে প্রতিশ্রুত থাকে। যদি ক্লাব প্রতিশ্রুতি রাখতে না পারে, বা টোকেনের বাজারদর শূন্যে নেমে আসে, তাহলে সমর্থক ক্ষতিগ্রস্ত হন — ক্লাবের ব্যালান্স শিটে সেটি তেমনভাবে ধরা পড়ে না।
২০২২ সালে আমি যখন উপসাগরীয় এজেন্ট-মানচিত্র বানাচ্ছিলাম, তখন খেয়াল করলাম, এই টোকেন চুক্তিগুলোতে প্রায়ই একটি মধ্যস্থতাকারী সংস্থা থাকে, যার নাম চুক্তির প্রথম পৃষ্ঠায় থাকে না। কাতারের এজেন্ট-মানচিত্রে প্রতিটা রেখা একটা হ্যান্ডশেক, আর প্রতিটা হ্যান্ডশেকের একটা দাম আছে। সেই মানচিত্রে আমি ১৯টি প্রি-কন্ট্রাক্ট আলোচনা ম্যাপ করেছিলাম, যার মধ্যে তিনটিতে একটি ক্রিপ্টো ফাউন্ডেশনের নাম ছিল — কখনো স্পনসর হিসেবে, কখনো 'ডিজিটাল অ্যাসেট পার্টনার' হিসেবে। এই তিনটে চুক্তির সাধারণ বৈশিষ্ট্য ছিল: প্রতিটিতেই একটি 'লক-আপ' সময় ছিল, অর্থাৎ টোকেন কেনা বা বেচার আগে নির্দিষ্ট সময় অপেক্ষা করতে হবে। লক-আপ মানে কী? লক-আপ মানে হলো, টাকার প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করা।
আমি হিসাব করে দেখলাম, একটি ক্লাব যদি ৫০ মিলিয়ন ডলারের একটি ফ্যান টোকেন চুক্তি করে, যার মধ্যে ৩০ শতাংশ মধ্যস্থতাকারী ও প্ল্যাটফর্ম ফি হিসেবে চলে যায়, তাহলে ক্লাবের হাতে থাকে ৩৫ মিলিয়ন। এই ৩৫ মিলিয়ন যদি দলবদলের বাজারে ঢোকে, তাহলে ট্রান্সফার ফি হিসেবে সেটা দেখতে বড় মনে হয়। কিন্তু আসলে সেটা ধার করা টাকা — কারণ প্রতিশ্রুতি এখনো শোধ হয়নি। আমার মতে, ফ্রি এজেন্টদের জন্য বিশাল সাইন-অন ফি যতটা বিষাক্ত, তার চেয়ে কম বিষাক্ত নয় এই টোকেন-ভিত্তিক অগ্রিম আয় — কারণ দুটোই আর্থিক ফেয়ার প্লে-র মূল পরীক্ষার বাইরে দাঁড়িয়ে থাকে।
২০২৪ সালের গ্রীষ্মে আমি ১৭টি লোন-টু-বাই ডিল মডেল করেছিলাম, যেখানে আমি দেখিয়েছিলাম ক্লাবগুলো কীভাবে খরচ এক উইন্ডো থেকে আরেক উইন্ডোতে সরায়। সেই মডেলে একটি জিনিস যোগ করার পর হিসাবটা বদলে গেল — টোকেন আয়। যদি একটি ক্লাব ২০২৪ সালে টোকেন বিক্রি করে ২০২৫ সালের ট্রান্সফার ফি মেটায়, তাহলে সেটি কোন বছরের আয়? আমার মডেলে আমি এটাকে 'সফট অ্যামোর্টাইজেশন' বলে চিহ্নিত করেছিলাম, আর দেখলাম, তিনটি চুক্তি পরে লিগের নজরে পড়েছিল। সেই তিনটে চুক্তির মধ্যে একটিতে একটি ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্মের সাথে সম্পৃক্ততা ছিল।
তিন. এনএফটি ও ডিজিটাল সম্পত্তি — দলবদলে নতুন দর কষাকষি
এনএফটি দলবদল বাজারে ঢুকেছে একটি ভিন্ন দরজা দিয়ে — খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড, মুহূর্তের ক্লিপ, বা ডিজিটাল স্বাক্ষরের মাধ্যমে। ২০২১ ও ২০২২ সালে ইস্পোর্টস ও ফুটবল দুই জায়গাতেই এনএফটি বুম দেখা গিয়েছিল। কিন্তু বুম শেষ হওয়ার পর যেটা রয়ে গেল, সেটা হলো চুক্তির ক্লজ।
আমি একটি ক্লজ দেখেছিলাম, যেখানে লেখা ছিল: 'খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ডিজিটাল সম্পদের প্রাথমিক ইস্যু থেকে অর্জিত আয়ের ২৫ শতাংশ খেলোয়াড় পাবেন, তবে কেবল প্রাথমিক বিক্রয় থেকে — সেকেন্ডারি বাজার থেকে নয়।' এখানে লুকিয়ে থাকা সমস্যাটা হলো, প্রাথমিক বিক্রয়ের পরেই বাজারদর সাধারণত পড়ে যায়, আর দ্বিতীয় বাজারে যদি দাম বাড়েও, খেলোয়াড় কিছু পান না। এই ক্লজটি আসলে খেলোয়াড়কে একটি নির্দিষ্ট সময়ে আটকে দেয়, আর তার নাম-ছবির বাণিজ্যিক মূল্য ক্লাব বা প্ল্যাটফর্ম তুলে নেয়।
আমি খেয়াল করেছি, এই ধরণের চুক্তির সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো — এতে খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্য (অর্থাৎ, মাঠে তার পারফরম্যান্সের বাজারমূল্য) আর ডিজিটাল সম্পদের মূল্যের মধ্যে কোনো সংযোগ থাকে না। একজন খেলোয়াড় যদি দুর্দান্ত মৌসুম খেলে, তার ট্রান্সফার ভ্যালু বাড়ে, কিন্তু তার এনএফটি-র দাম বাড়ে না — কারণ সেটি সম্পূর্ণ ভিন্ন বাজারে চলে। এই বিচ্ছিন্নতার কারণে ক্লাব একটি খেলোয়াড়কে ধরে রাখতে পারে কম মজুরিতে, বদলে এনএফটি আয়ের প্রতিশ্রুতি দিয়ে। সেই প্রতিশ্রুতি কতটা সত্যি, সেটা যাচাই করার কোনো স্বাধীন উপায় খেলোয়াড়ের কাছে থাকে না।
২০২৫ সালে আমি ক্লাব বিশ্বকাপ সংস্কার নিয়ে কাজ করার সময় দেখলাম, ছয়টি ইউরোপীয় ক্লাব নতুন চুক্তিতে 'ক্লাব বিশ্বকাপ ইনজুরি ক্লজ' যোগ করেছে। রিয়াল মাদ্রিদের ট্রেন্ট আলেকজান্ডার-আর্নল্ড চুক্তি এর মধ্যে একটি, আর আল হিলালের রুবেন নেভেস চুক্তিতে £২০ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ ছিল, যা টুর্নামেন্টের পর সক্রিয় হয়। এই ক্লজগুলোর সাথে আমি একটি এনএফটি ক্লজও দেখলাম, যেখানে টুর্নামেন্টের সময় খেলোয়াড়ের ডিজিটাল সম্পদ ইস্যু করার অধিকার ক্লাবের থাকবে। আমার এডিটর একে বলেছিলেন 'ক্যালেন্ডার দিয়ে দলবদল সাংবাদিকতা'। সেই শব্দটা আমার মনে গেঁথে যায়, আর আমি ২০২৬ বিশ্বকাপের জন্য একটি পাবলিক ডিল ক্যালেন্ডার বানাতে শুরু করি। সেই ক্যালেন্ডারে এখন আমি এনএফটি ইস্যুর তারিখও যোগ করেছি।
চার. ক্রিপ্টো বাজি ও গভর্ন্যান্স — নিয়মের ফাঁক কোথায়
ব্লকচেইন পুঁজির সবচেয়ে অস্বচ্ছ অংশটি হলো বাজি। অনেক ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্ম স্পনসরশিপের আড়ালে বাজি বাজারে ঢোকে, আর অনেক বাজি প্ল্যাটফর্ম ব্লকচেইন প্রযুক্তি ব্যবহার করে। এই দুই জগতের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে দলবদল। কারণ, একটি ক্লাব যদি একটি ক্রিপ্টো বাজি প্ল্যাটফর্মের স্পনসরশিপ নেয়, তাহলে সেই ক্লাবের খেলোয়াড়দের উপর একটি অতিরিক্ত চাপ তৈরি হয় — ম্যাচ ফিক্সিংয়ের ঝুঁকি বাড়ে, আর সেই ঝুঁকি যাচাই করার কোনো স্পষ্ট নিয়ম নেই।
২০২৫ সালে আমি দেখলাম, ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগ ২০২৫-২৬ মৌসুম থেকে জার্সির সামনের জায়গায় বাজি স্পনসর নিষিদ্ধ করেছে। কিন্তু নিষেধাজ্ঞাটি কেবল জার্সির সামনের জায়গার জন্য — হাতা, ট্রেনিং কিট, বা ডিজিটাল বিজ্ঞাপনের জন্য নয়। আর ডিজিটাল বিজ্ঞাপনের একটি বড় অংশ এখন ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্মের হাতে। অর্থাৎ, নিয়মের ফাঁকটি জার্সির বাইরে চলে গেছে। আমি স্ট্রাকচারাল গ্যাপ হান্টিং পদ্ধতিতে প্রশ্ন করি — 'কোন নিয়মটা অনুপস্থিত?' এখানে অনুপস্থিত নিয়মটি হলো, ডিজিটাল স্পনসরশিপের কোনো মানদণ্ড নেই।
একটি ইস্পোর্টস উদাহরণ দিই। দক্ষিণ এশিয়ার একটি টুর্নামেন্টে আমি একটি স্পনসরশিপ ব্যানার দেখেছিলাম, যার নিচে ছোট করে লেখা ছিল একটি টোকেনের নাম। টুর্নামেন্টের নিয়মাবলীতে সেই টোকেনের কোনো উল্লেখ ছিল না। আমি আয়োজকদের জিজ্ঞেস করেছিলাম, এই টোকেন স্পনসরশিপ নাকি বাজি? উত্তরটি ছিল একটি ইমেইল, যেখানে লেখা ছিল 'ডিজিটাল সম্পদ সহযোগিতা'। এই অস্পষ্টতাই হলো গভর্ন্যান্সের মূল ফাঁক। যদি কোনো স্পনসরশিপের প্রকৃতি স্পষ্ট না হয়, তাহলে সেটি যাচাই করার কোনো উপায় থাকে না, আর যাচাই না থাকলে ঝুঁকি থেকে যায়।
পাঁচ. উপসাগরীয় পুঁজি ও এশিয়ার ইস্পোর্টস
উপসাগরীয় অঞ্চলের ব্লকচেইন নিয়মগুলো ইউরোপের চেয়ে অনেক বেশি নমনীয়, আর সেটি এই পুঁজির প্রবাহে একটি বড় ভূমিকা রাখে। দুবাই ও আবু দাবিতে ক্রিপ্টো লাইসেন্সিং সহজ, আর সৌদি আরব ও কাতারে ডিজিটাল সম্পদের উপর বিনিয়োগের আগ্রহ বাড়ছে। এই পরিস্থিতিতে একটি বড় ক্রীড়া ক্লাব বা লিগের সাথে ব্লকচেইন চুক্তি করার সময় অনেক সময় মধ্যস্থতাকারী সংস্থা উপসাগরীয় অঞ্চলে নিবন্ধিত হয়।
আমি মানচিত্রটি খেয়াল করেছি — মানচিত্রটা আঁকা হয়েছিল দোহায়, কিন্তু মুছে ফেলা হয়েছিল লন্ডন, মাদ্রিদ আর মিলানে। অর্থাৎ, চুক্তির কেন্দ্র উপসাগরে, কিন্তু চুক্তির প্রভাব ইউরোপীয় দলবদল বাজারে। একটি ইউরোপীয় ক্লাব যদি উপসাগরীয় একটি ফাউন্ডেশনের সাথে টোকেন চুক্তি করে, তাহলে সেই টাকার একটি অংশ দলবদলে ঢোকে। কিন্তু সেই টাকার উৎস কী, সেটা স্বচ্ছভাবে কেউ জানায় না। এই অস্বচ্ছতাই আমার মূল উদ্বেগ।
২০২২ সালে আমি একজন বাংলাদেশি উইंারের স্পোর্টিং সিপি ট্রায়াল ট্র্যাক করেছিলাম, যেটি ওয়ার্ক-পারমিট সমস্যায় ভেঙে পড়েছিল। সেই ঘটনা আমাকে শিখিয়েছিল, দক্ষিণ এশিয়ার খেলোয়াড়দের জন্য সবচেয়ে বড় বাধা কখনো প্রতিভা নয়, কখনো কাগজ। এখন সেই কাগজের জগতে যোগ হয়েছে ডিজিটাল চুক্তি। যদি একজন খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট একটি এনএফটি চুক্তিতে বাঁধা পড়ে, আর সেই চুক্তির ভাষা তার মাতৃভাষা না হয়, তাহলে সে কী বুঝবে? এই প্রশ্নটাই আমি এখন প্রতিটা দক্ষিণ এশীয় ট্রান্সফার চুক্তিতে করি।
ছয়. বাংলাদেশ ও দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতা
বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেনের উপর কঠোর নিষেধাজ্ঞা রয়েছে, বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্ক করেছে। এই পরিস্থিতিতে বাংলাদেশি কোনো ক্লাব বা অর্গানাইজেশনের পক্ষে সরাসরি ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ নেওয়া কঠিন। কিন্তু পরোক্ষ পথগুলো খোলা থাকে — একটি বিদেশি মধ্যস্থতাকারী সংস্থা, একটি টোকেন-ভিত্তিক পুরস্কার, বা একটি ডিজিটাল কার্ড চুক্তি।
২০২০ সালে যখন আমি চট্টগ্রাম আবাহনী ও শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের ১৪ জন খেলোয়াড়ের সাথে কথা বলেছিলাম, তখন খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটা মজুরি-বিল থাকে, আর সেটা সময়মতো শোধ দিতে হয়। এখন সেই নীরবতা আরও গভীর, কারণ দর্শক ফিরে এলেও টাকার প্রবাহ বদলে গেছে। বাংলাদেশি ইস্পোর্টস অর্গানাইজেশনগুলো এখন পুরস্কার পুলের টাকা, স্পন্সরশিপের টাকা আর খেলোয়াড়ের বেতন — তিনটে আলাদা হিসাবে চালায়, আর প্রায়ই তিনটে হিসাব আলাদা সময়ে মেলে।
আমি দেখেছি, দক্ষিণ এশিয়ার ইস্পোর্টসে একটি বড় প্রবণতা হলো 'ডিজিটাল সাইনিং ফি'। একটি অর্গানাইজেশন একটি প্রতিশ্রুতিশীল খেলোয়াড়কে সাইন করানোর সময় তাকে একটি সাইন-অন ফি দেয়, যার একটি অংশ কখনো নগদে, কখনো টোকেনে, কখনো 'ভবিষ্যৎ আয়ের শতাংশে'। এই শতাংশ চুক্তি দলবদলের খাতাকে এমনভাবে জটিল করে তোলে, যার কোনো মানদণ্ড নেই। একটি ২০২৪ সালের হিসাবে আমি দেখেছিলাম, দক্ষিণ এশিয়ার তিনটি অর্গানাইজেশনে খেলোয়াড়দের মোট পাওনার মধ্যে প্রায় ১৮ থেকে ২২ শতাংশ ছিল 'ভবিষ্যৎ আয়ের প্রতিশ্রুতি' — যা কখনো নগদে রূপান্তরিত হয়নি। এই রেঞ্জটি আমি অনুমানভিত্তিক বলে চিহ্নিত করি, কারণ স্বাধীন যাচাইয়ের উপায় সীমিত।
সাত. মজুরি-বিল আর চুক্তির ফাঁক
দলবদলের খাতার সবচেয়ে সত্যিকারের তথ্য লুকিয়ে থাকে মজুরি-বিলে। আমি সবসময় টাকার পিছনে চলি যতক্ষণ না সেটা ফিসফিস করে, তারপর সেই ফিসফিসের পিছনে চলি যতক্ষণ না সেটা কোনো এজেন্টের নাম বলে। ব্লকচেইন পুঁজির যুগে সেই ফিসফিসটা আরও জটিল — কারণ টাকা এখন একাধিক মুদ্রায়, একাধিক সময়ে, একাধিক নামে আসে।
আমি একটি হিসাব করেছিলাম। ধরুন, একটি ক্লাব একটি ফ্যান টোকেন থেকে ৩৫ মিলিয়ন ডলার অগ্রিম পেল, আর সেই টাকা দিয়ে দুজন খেলোয়াড়কে সাইন করাল। এখন যদি টোকেনের বাজারদর ৭০ শতাংশ পড়ে যায়, তাহলে ক্লাবের প্রকৃত আয় দাঁড়ায় প্রায় ১০.৫ মিলিয়ন। কিন্তু খেলোয়াড়দের মজুরির প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে ৩৫ মিলিয়নের ভিত্তিতে। এই ফাঁকটাই হলো 'মজুরি-বিলের নীরবতা'। খালি স্টেডিয়াম যখন ক্লাবকে টাকার অঙ্ক শেখাত, তখন সেই শিক্ষাটা ছিল সরল। এখন শিক্ষাটা হলো — ডিজিটাল সম্পদের মূল্য পড়ে গেলে মজুরি-বিল কমে না, বরং বাড়ে, কারণ চুক্তির প্রতিশ্রুতি কাগজে বাঁধা।
আমি দলবদলের ঘরে ঢুকে দেখলাম, তিনজন মানুষ একই চুক্তি নিয়ে মিথ্যা বলছে। ক্লাব বলছে টোকেন চুক্তি 'অতিরিক্ত আয়', এজেন্ট বলছেন এটি 'খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের সুরক্ষা', আর প্ল্যাটফর্ম বলছে এটি 'সমর্থক সম্পৃক্ততা'। তিনজনই সত্যের একটি অংশ বলছে, কিন্তু কেউ পুরো হিসাবটা বলছে না। এই তিনটে বর্ণনার মাঝখানে বসে আমি শুধু একটা প্রশ্ন করি — টাকা কখন আসবে, আর কতটা আসবে? এই প্রশ্নের উত্তর প্রায়ই চুক্তিতে থাকে না।
বিপরীতমুখী কোণ: সরকারি আখ্যানের অন্ধ দাগ
সরকারি আখ্যান বলে, ব্লকচেইন প্রযুক্তি ক্রীড়া অর্থনীতিকে 'স্বচ্ছ' করবে, সমর্থকদের ক্ষমতা দেবে, আর খেলোয়াড়দের আয়ের নতুন পথ খুলে দেবে। আমি এই আখ্যানের তিনটি অন্ধ দাগ খুঁজে পেয়েছি।
প্রথম অন্ধ দাগ: স্বচ্ছতা। একটি ব্লকচেইনে লেনদেন দৃশ্যমান, কিন্তু সেটি কেবল লেনদেনের স্বচ্ছতা — মালিকানার স্বচ্ছতা নয়। একটি টোকেন কে কিনছে, কেন কিনছে, আর সেই কেনার পিছনে কোন স্বার্থ আছে, সেটি ব্লকচেইনে লেখা থাকে না। আমার এজেন্ট-মানচিত্রে তিনটে চুক্তিতে দেখা গিয়েছিল, একই ফাউন্ডেশন একাধিক ক্লাবের সাথে জড়িত, কিন্তু সেই সংযোগ কোথাও প্রকাশ্যে লেখা ছিল না।
দ্বিতীয় অন্ধ দাগ: ক্ষমতা। ফ্যান টোকেন সমর্থককে ভোটাধিকার দেয়, কিন্তু সেই ভোট সাধারণত ছোটখাটো বিষয়ে — যেমন গানের পছন্দ, বা জার্সির ডিজাইনের রঙ। দলবদলের সিদ্ধান্ত, কোচ নিয়োগ, বা মজুরি-বিলের সিদ্ধান্তে সমর্থকের কোনো ভোট নেই। অর্থাৎ, ক্ষমতার কেন্দ্র বদলায়নি, কেবল ক্ষমতার 'অনুভূতি' বাড়ানো হয়েছে।
তৃতীয় অন্ধ দাগ: সময়। ব্লকচেইন পুঁজির সবচেয়ে বড় কৌশল হলো সময় নিয়ন্ত্রণ। লক-আপ সময়, ভেস্টিং শিডিউল, অথবা নির্দিষ্ট তারিখে রিলিজ ক্লজ সক্রিয় হওয়া — এই সবকিছু একই লজিকের অংশ। ২০২৫ সালে আল হিলালের রুবেন নেভেস চুক্তির £২০ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজ টুর্নামেন্টের পর সক্রিয় হয়েছিল, আর রিয়াল মাদ্রিদের ট্রেন্ট আলেকজান্ডার-আর্নল্ড চুক্তিতে ইনজুরি ক্লজ ছিল। এই ক্লজগুলো দেখতে খেলোয়াড়ের সুরক্ষা, কিন্তু হিসাবের দিক থেকে এগুলো সময়ের সীমানা — যেখানে দর কষাকষির ক্ষমতা হঠাৎ এক পক্ষ থেকে আরেক পক্ষে চলে যায়। ব্লকচেইন চুক্তিতেও একই ধরণের সময়-সীমানা আছে, তবে সেখানে সেটি আরও অস্পষ্ট।
আমি এই তিনটে দাগের কারণে ব্লকচেইন পুঁজিকে 'খারাপ' বলি না। আমি বলি, এই পুঁজিকে একই ফরেনসিক মানদণ্ডে বিচার করতে হবে, যে মানদণ্ডে আমরা ট্রান্সফার ফি বা সাইন-অন ফি বিচার করি। কারণ, একটি বিশাল সাইন-অন ফি যেমন আর্থিক ফেয়ার প্লে-র পরীক্ষা এড়িয়ে যায়, তেমনি একটি অস্পষ্ট টোকেন চুক্তিও সেই পরীক্ষা এড়িয়ে যায়।
উপসংহারের বদলে সামনের দিকে
আমি গুজবের খাতা রাখি মনে রাখার জন্য নয়, দেখার জন্য — কে সেগুলো বারবার বলে। ব্লকচেইন পুঁজির যুগে সেই খাতায় এখন তিনটে নতুন কলাম যোগ করতে হয়েছে: টোকেন ইস্যুর তারিখ, লক-আপ সময়, আর চুক্তির ভাষা। ২০২৬ বিশ্বকাপের বর্ধিত দলবদল চক্রে আমি এই তিনটে কলামই প্রথমে পড়ব, তারপর খেলোয়াড়ের নাম।
পরবর্তী ডমিনোটা সম্ভবত এখানে: একটি বড় ইউরোপীয় ক্লাব তার পরবর্তী ট্রান্সফার ফি মেটাতে একটি টোকেন চুক্তি ব্যবহার করবে, আর সেই চুক্তির বিবরণ কখনো পূর্ণভাবে প্রকাশ্যে আসবে না। তখন প্রশ্নটা হবে — কে এই লেনদেনটি যাচাই করবে? যদি উত্তর হয় 'কেউ না', তাহলে দলবদল বাজারে একটি নতুন ধরণের অন্ধকার তৈরি হবে, যেখানে টাকা আছে, কাগজ আছে, কিন্তু দায় কেউ নেয় না। আমি সেই দিনের জন্য খাতা খোলা রাখছি।